公司领导2017年述职报告,标签：个人述职报告,述职报告范文,http://www.77xue.com
   通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管.人才，同时使项目管.运行更加有序、高效。
   （二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作
   根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管.过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管.，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管.能力的品牌工程，努力实现].www.77xue.com的..生产是经营的继续的目标；二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作；三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。
   （三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力
   在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目

文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管.水平的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司2009年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动力。
   1．开展“节能降耗”活动
   按照公司“十一五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管.过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。 <

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