供应链管理问题答疑
[01-22 17:08:39] 来源：http://www.77xue.com 采购管理 阅读：8893次
概要：生模式和消长模式５种以上的可能性。而我们所要追求的最佳模式是互补，其次是平行，主配，或共生，而不是消长。在积极推进业态革命的相互竞争中取得“共赢” 当零售商不再匹马单枪面对讨价还价的顾客同时，当他同经销商、制造商等整合为一个供应链（因而可以通过连锁经营、统一配送、集中采购，因而大大提高效率、降低成本，从而使商品更加物美价廉了）的时候，同这些昔日的竞争对手之间的关系，便进入了一种现代的竞合状态；成为一种“共赢”（亦可能共赔，如果搞得不好的话）的模式业态以专注于客户为主导，在科学划定自我产业链扩张边界中同对手构造“共赢”格局 例如，在中国市场供应链形成的过程中，由国美、苏宁、三联等三强以及上海华联、联华等凭借自己在销售（尤其是零售）方面的优势，大举进攻原属家电厂家的生产领域，首先表现为同厂家争夺“谁是（客户）最可爱的人”的争夺战中，商家自身的扩张边界，就至少可有３种以上的选择。第一种，仅仅将原在厂
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生模式和消长模式５种以上的可能性。而我们所要追求的最佳模式是互补，其次是平行，主配，或共生，而不是消长。
在积极推进业态革命的相互竞争中取得“共赢” 当零售商不再匹马单枪面对讨价还价的顾客同时，当他同经销商、制造商等整合为一个供应链（因而可以通过连锁经营、统一配送、集中采购，因而大大提高效率、降低成本，从而使商品更加物美价廉了）的时候，同这些昔日的竞争对手之间的关系，便进入了一种现代的竞合状态；成为一种“共赢”（亦可能共赔，如果搞得不好的话）的模式业态
以专注于客户为主导，在科学划定自我产业链扩张边界中同对手构造“共赢”格局 例如，在中国市场供应链形成的过程中，由国美、苏宁、三联等三强以及上海华联、联华等凭借自己在销售（尤其是零售）方面的优势，大举进攻原属家电厂家的生产领域，首先表现为同厂家争夺“谁是（客户）最可爱的人”的争夺战中，商家自身的扩张边界，就至少可有３种以上的选择。第一种，仅仅将原在厂家“厂内”的销售环节整合过来，与自己的零售部门“合二为一”。这可以说只限于“一步进入”的扩张；第二种，不仅如此，同时将其市场、品牌也整合过来。这可说是“两步进入”的扩张；第三种则是更进一步了，除了以上二项，还要同时将制造也并进来。这是苏宁的道路。形成共赢。
（2）虚拟资源，就是把资源外延到合作伙伴那里，上游企业、下游企业甚至客户都可以看做自己资源的扩展。充分利用已经开发和掌握了很多先进的制造技术和管理技术，如CAD/CAM、CAPP、CE、MRPⅡ、ERP、JIT、OPT等，要把这些先进技术融合进一个更高层次的管理模式之中，使之适应所支持的管理模式，才能发挥其最大的作用。开发新的供应链管理与物流技术/软件系统。
从实有到虚拟的转化需要一个技术平台和完善的信息系统支撑。
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