岗位工资改革中应注意的几个问题
----新兴建设公司薪酬改革经验谈
赵晓永
公司简介：
中国新兴建设开发总公司（原中国人民解放军总后勤部工程总队）创建于1953年，现为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，同时拥有公路工程和机电安装工程施工两项总承包一级资质，拥有地基与基础、建筑装修装饰、建筑幕墙、钢结构、起重设备安装工程等5项专业承包一级资质。总公司下辖五个土建公司和装饰装潢、钢结构、道桥基础、房地产开发、租赁等门类齐全的专业公司，设有科研、设计、试验、计量等专门机构，在上海、天津、重庆、广州、西安等地设有分公司。现有各类工程技术人员2009余名，国家建设部认定资质的项目经理600余人，总资产24亿元，年施工能力500万平方米。
为了建立与社会主义市场经济相适应的企业内部收入分配制度，进一步深化工资制度改革，充分发挥工资分配的激励机制和杠杆作用，使工资管理更好地服务于企业的发展与建设，2009年，公司从改革的实际出发，在实行工程项目目标管理的基层单位中，探索和试行了以岗位工资为主的工资制度，充分调动了员工的积极性，促进了企业的健康发展。
实行岗位工资制度的基本原则
总公司2009年初实行的新的《经营核算管理暂行办法》确定对工程项目实行目标管理，对人员实行动态管理，这种经营管理理念呼唤与之相配套的员工收入分配制度；由于公司现行的档案工资加奖金的分配制度不利于调动员工的积极性，已经不适应企业进一步发展的需要，甚至在某种程度上阻碍和制约了企业的发展，因此分配制度改革势在必行。“早改早受益，晚改晚受益，晚改不如早改。”我们必须打破旧的工资分配制度，实行新的岗位工资制度。
在岗位工资制度改革中，我们遵循以下几个基本原则：
1．定岗定员原则 实行岗位工资制度时，项目部需界定岗位职责，明确工作内容，科学合理地设置岗位，然后根据工程规模、项目复杂程度等具体情况，参照总公司《工程项目管理暂行办法》规定的标准确定人员编制。
2．适度倾斜原则 岗位工资制度加大分配差距，工资向“技术含量高、责任重”的关键、重要岗位倾斜，有利于调动各层次管理、技术人员的积极性。
3．动态管理原则 岗位工资制度实行后岗位工资是员工的全部收入，不存在二次分配问题，这样就有利于员工积极竞岗，有利于人才在公司范围内的流动，实现真正意义上的动态管理。
4．按劳分配原则 在建立有关考核制度的基础上，员工的工资收入同劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件紧密联系在一起，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的按劳分配原则。
5．简便易行原则 岗位工资制度使工资结构简单化，计算方便，利于操作。员工可按岗“对号入座”，了解自己的工资收入，有利于工资日常管理。
岗位工资改革的基本做法
2009年，我们制定下发了三公司《项目部岗位工资实施办法》，在项目部工长以下人员中实行岗位工资制度，收到较好的效果，具体做法是：
1．确定工资结构
考虑到在当时的情况下，一些员工思想观念还没有完全转变过来，这项工作在两级机关岗位工资改革之前，在总公司范围内是探索性的，并且原有的档案工资加奖金的结构也有其科学合理的方面，假如一步到位改革的难度会很大。我们既要通过改革拉开工资差距，又要考虑部分老同志的切身利益。反复权衡后决定在设置岗位工资结构的时候保留部分档案工资，确定工资结构如下：岗位工资=基本工资×50%+各类补贴+等级工资，而这里的等级工资则是需要经过严格的岗位评价程序确定的。这样就实现了现有岗位工资制度与原工资制度的有效衔接，使得项目部的岗位工资改革能够较为顺利地实行，同时真正体现以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等为评价依据，按岗定酬、易岗易薪。我们认为这一工资结构比较符合公司的实际情况。但是，随着改革的不断深入和员工思想观念的逐步转变，我们将逐渐减少保留的部分档案工资所占的比例，直至取消，最终建立真正意义上的岗位工资制度。
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