有效激励的效用,标签：激励奖惩,员工激励机制,http://www.77xue.com
很多证据表明，CEO虽然不一定像从事繁重体力劳动的下乡知青那样容易消极偷懒，但他们倾向于增加与职位相关的挥霍性消费，或者在进行战略决策时考虑管理层而不是所有者的利益，甚至有时作假舞弊以身试法，用股东的身家性命来豪赌一把。因此，公司希望既能保证职业管理人员作必要决策时能保持独立性，还能有效控制经理人员的行为与所有者利益偏离的倾向。较为晚近出现的激励方法，是利用股票期权作为管理人员的部分薪酬。管理人员作为股票期权持有人，在未来拥有按照事先确定的价格购买所在公司股票的权利。如果公司经营良好，股票价格上涨远远超过事先约定价格，拥有期权者就能获得较大收入；如果公司经营不佳，股票价格下降到事先确定的价格之下，拥有期权者便没有实际收入。CEO 从自身利益角度出发，会约束其不利于所有者利益的行为。
当然，任何制度设计都有局限性，期权不能解决所有问题。比如最近微软公司就宣布停发期权，改以实际股票激励雇员，引发了一轮争议。其实，期权的基本思路是要在管理人员与所有者利益一致的前提下寻求有效激励机制。期权补偿与“5美元日工资”二者在时间上相差大半个世纪，但在激励机制原理上却有异曲同工之效。
 

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