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创造创新流程的流程

[01-22 16:49:03]   来源:http://www.77xue.com  流程管理   阅读:8119
概要:Step5:持续改进建立了具体可操作的流程并不是一劳永逸了,必须随着外部环境的变化、组织内部的改变进行不断调整,不断优化。为了改善机制,Borg-Warner公司的CKO亲自领导,努力改善公司在创新流程方面的重大缺陷,即公司在市场判断方面的重视。他说:"我们已经在关注通用汽车、福特和克莱斯勒等公司,并了解在下一个年度中,它们可能需要的装饰品。"另外,通过学习3M公司的"引导使用者流程",Borg-Warner公司更加关注超前的客户;它也通过研究调整的客户,发现市场可能发生变化的迹象。一个创新过程是将获得更多和更好的思想,同时还要提高其中可以应用于实际的数量。我们上面讲到的建立创新的机制,仅仅是将其当作一个创造思想的领地,在这个地方,白天工作的规则可能隐藏了起来,而思想可以自由的漫步。但是,企业中也需要有一个实现思想的领地。有一群学者研究已建立公司的创新机制,发现了"一个基本创新网络中心"的重要性:在一个地方,或者是一个社区,可以
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Step5:持续改进

建立了具体可操作的流程并不是一劳永逸了,必须随着外部环境的变化、组织内部的改变进行不断调整,不断优化。

为了改善机制,Borg-Warner公司的CKO亲自领导,努力改善公司在创新流程方面的重大缺陷,即公司在市场判断方面的重视。他说:"我们已经在关注通用汽车、福特和克莱斯勒等公司,并了解在下一个年度中,它们可能需要的装饰品。"另外,通过学习3M公司的"引导使用者流程",Borg-Warner公司更加关注超前的客户;它也通过研究调整的客户,发现市场可能发生变化的迹象。

一个创新过程是将获得更多和更好的思想,同时还要提高其中可以应用于实际的数量。我们上面讲到的建立创新的机制,仅仅是将其当作一个创造思想的领地,在这个地方,白天工作的规则可能隐藏了起来,而思想可以自由的漫步。但是,企业中也需要有一个实现思想的领地。有一群学者研究已建立公司的创新机制,发现了"一个基本创新网络中心"的重要性:在一个地方,或者是一个社区,可以向新思想提供支持。在大公司中更好的情况是有几个创新网络中心,可以抵御风险,防止一个地方成为枪毙思想的中心地带。例如,3M公司有很多不同的实验室,没有人能确定这些实验室有多少不同类型,项目遭到拒绝的研究人员还有很多途径来寻求资助。

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