创造创新流程的流程
[01-22 16:49:03] 来源：http://www.77xue.com 流程管理 阅读：8119次
概要：Step5：持续改进建立了具体可操作的流程并不是一劳永逸了，必须随着外部环境的变化、组织内部的改变进行不断调整，不断优化。为了改善机制，Borg-Warner公司的CKO亲自领导，努力改善公司在创新流程方面的重大缺陷，即公司在市场判断方面的重视。他说："我们已经在关注通用汽车、福特和克莱斯勒等公司，并了解在下一个年度中，它们可能需要的装饰品。"另外，通过学习3M公司的"引导使用者流程"，Borg-Warner公司更加关注超前的客户；它也通过研究调整的客户，发现市场可能发生变化的迹象。一个创新过程是将获得更多和更好的思想，同时还要提高其中可以应用于实际的数量。我们上面讲到的建立创新的机制，仅仅是将其当作一个创造思想的领地，在这个地方，白天工作的规则可能隐藏了起来，而思想可以自由的漫步。但是，企业中也需要有一个实现思想的领地。有一群学者研究已建立公司的创新机制，发现了"一个基本创新网络中心"的重要性：在一个地方，或者是一个社区，可以
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Step5：持续改进
建立了具体可操作的流程并不是一劳永逸了，必须随着外部环境的变化、组织内部的改变进行不断调整，不断优化。
为了改善机制，Borg-Warner公司的CKO亲自领导，努力改善公司在创新流程方面的重大缺陷，即公司在市场判断方面的重视。他说："我们已经在关注通用汽车、福特和克莱斯勒等公司，并了解在下一个年度中，它们可能需要的装饰品。"另外，通过学习3M公司的"引导使用者流程"，Borg-Warner公司更加关注超前的客户；它也通过研究调整的客户，发现市场可能发生变化的迹象。
一个创新过程是将获得更多和更好的思想，同时还要提高其中可以应用于实际的数量。我们上面讲到的建立创新的机制，仅仅是将其当作一个创造思想的领地，在这个地方，白天工作的规则可能隐藏了起来，而思想可以自由的漫步。但是，企业中也需要有一个实现思想的领地。有一群学者研究已建立公司的创新机制，发现了"一个基本创新网络中心"的重要性：在一个地方，或者是一个社区，可以向新思想提供支持。在大公司中更好的情况是有几个创新网络中心，可以抵御风险，防止一个地方成为枪毙思想的中心地带。例如，3M公司有很多不同的实验室，没有人能确定这些实验室有多少不同类型，项目遭到拒绝的研究人员还有很多途径来寻求资助。
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