员工公开赵波课程内容详解
——新营销传播理念与实践
互动
我们还会针对听者所关心其他经营管理问题，进行现场互动讨论。
课程之二
如何认知我们的企业（2天课程）
营销
技术领先为什么不是万能？如何培植企业技术优势？——技术在企业核心竞争力中的位置
如何向和尚推销梳子？——重新认知我们的产品与服务，以及在此基础上的渠道、通路与终端建设
我们的利润到底应该产生于何方？——营销价值链分析
顾客真的是上帝？如何尊重“上帝”的肤色？——客户关系管理，营销思维误区解读
试问营销专家，谁能说清广告投入与广告效果之间的数据关联？——对广告以及其他传媒的再认识
价格不是成本加上利润，而是消费者对你提供的产品以及服务的最终感性认知，是因为比较而产生——价格形成中没有理性，或者只有些许的理性——价格的形成是借助于体系的力量，是一个系统工程——我们另类的价格理论
营销与资本运营，风马牛不相及的关系？——网络与品牌建设，营销问题已再不能就营销谈营销
文字上的逻辑游戏，还是体制性内生的必然性存在？——对主流营销理论有关本土企业营销案例分析的再分析
传统营销理论，死去，挹或逃逸——科特勒营销圣经的致命缺陷以及行为经济学（营销学）在营销实践中显现出的一线曙光
人力资源
营销，还是人力资源，这是一个问题——于企业操作层面认知人力资源管理
我们企业真的需要一个人力资源部门以及人力资源经理？——人力资源管理在现代企业经营管理中的角色转换
www.77xue.com的一成不变的药方以及根据药方生病——人力资源管理伪科学的盛行
职业经理人何以职业的根本原因——（西方）职业经理跨越专业甚至行业背后的人力资源管理技术秘密
人性观察——“联想不是我的家”背后凸显的中国企业员工普遍性信心缺失成因分析
人力资源问题的实质实际上是一个营销问题、一个组织与企业行为问题、一个资本运营的问题，挹或……——人力资源管理与各学科、各部门的内部关联关系
组织与企业行为
企业中完善的制度体系为什么不能良性运行？——组织与企业运行规律
萝卜丝炖虾的管理学原理——业务流程分析、再造与企业制度体系建设的关系
不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫？——一个长期混淆视听的误导管理实践的命题， 过程与结果的管理学关联
没有人完全信任老板，怎么办？——管理层次的明晰，沟通的智慧
老总应该怎么样？——个性化的管理智慧
资本运营
他们何以一夜暴富？——资本运营，空手套白狼的游戏？
MBO与国资变局——腐败合法化的秘密
公地悲剧与反公地悲剧——从企业整合及良性配置资源的角度认知资本运营
无尽的雷区——投融资领域层出不穷的陷阱与商业欺诈
政府网络、媒体网络、专家网络、投融资渠道的建设——企业的问题已不能就企业论企业，关注企业生态环境
互动
我们还会针对听者所关心其他经营管理问题，进行现场互动讨论。
这是一个针对企业老总以及企业高级管理人员的课程——
这不是一个就营销谈营销的课程，然而它所涉及的却是实实在在的营销问题；
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