员工公开赵波课程内容详解
这不是一个就人力资源谈人力资源的课程，它所涉及的同样是实实在在的人力资源问题；
这不是一个就组织（制度体系）谈企业行为的课程，它所涉及的同样是实实在在的组织与企业行为问题；
这不是一个就资本运营谈资本运营的课程，它所涉及的同样是实实在在的资本运营问题；
……
然而，这却是一个可能令您听起来滑稽无比、简单到无法再简单的话题——
如何认知我们（您）的企业？
许多老总可能会嗤之以鼻——以我企业中几十年的风风雨雨，取得今天的成就，我怎能不象了解自己的孩子般了解自己的企业？
然而，就我们在海内外企业中多年的实际高管经验、对全国众多企业（包括许多名企）的深入调查以及案例积累，我们发现，在企业中出现的经营管理问题却往往源于最为基本的层面，源于我们对企业细枝末节的熟视无睹以及误读甚至曲解——在这背后，凸显的是我们对企业运营规律的主观经验性感受而非理性的客观主动性把握。
“长不大”、“昙花一现”这些中国企业普遍性存在的痼疾，让我们不能不承认这样一个现实，就是我们以往的成功除却我们超出于常人的辛劳之外，从某种程度上还包含有相当的偶然成分——然而我们绝不能把偶然当成必然——为了我们的基业长青，我们所要解决的就是如何降低我们在思维、决策、执行、控制、反馈中的不确定风险，追求一种相对而言的成功必然。
我们还不能不痛心的指出，由于众多的原因导致我国经济领域伪科学的盛行，甚至许多现行的具有绝对话语权的经济观点不仅在指导实践上纰漏百出，在理论层面也难以自圆其说（这包括现时的许多营销圣经）——因而，还原事物的本原色彩，通过原因分析而不是简单的颠覆，才能彻底澄清我们的错误认知。
如此，我们这个课程希望摆脱以往企业内训中单纯从一个讲师的角度、一个营销总监的角度、一个人力资源经理挹或一个项目经理角度来看待解析问题的局限，而是希冀站在老总的高度，对企业最为关切的营销、人力资源、组织与企业行为、资本运营等核心问题做综合性的全面分析，理清不同事物间的因果关联，在执行层面上分析科学的工作流程及思维行为方法——我们所着重的不仅仅是结果，更在于问题的分析以及如何得以解决。
课程之三
中国企业广告策划、制作、传播误区以及盲点
（1天）
广告是性别；
广告是空间；
广告是阶层；
广告是权力；
广告是表演；
广告是手段；
广告是展现……
广告就是一种高明的政治，政治就是一种高明的广告。
为什么海王巨额投入、雅俗共赏并获得交口称赞的精品广告与品牌工程并没有成就产品的销售，反而产品系列全线退缩，以巨额亏损而告终？而“恶俗”的脑白金广告却在众多强势媒体的夹击之下造就了匪夷所思的销售奇迹？
试问国内外营销专家，谁能说清广告投入与广告效果之间的数据关联？这一普遍性讳谈问题产生的根源何在？广告能够导致实际购买吗？由于广告在时间、地点以及不同心理状态上与实际的购买行为脱节，其间的空白如何填补？
当我们将广告人为划分为产品广告、企业形象广告、公益广告等等的同时，我们是否在远离广告的本原，远离人类自身的认知天性？或者说，我们根本没有认知广告发挥作用的机理以及过程？
对于广告人而言，他们追求的是富有诗意的文案、超乎人类想象极至的创意以及作品完美的声光色人类情感思想的和谐统一，以成就作品“不朽的经典”——这是一个“文人”的世界；而对于广告主而言，他们往往看重广告于商业推广的功效，以成就商业运做“不老的传说”——这里所遵循倚重的是商业传统。知识优势与资本力量的搏弈如何得以平衡，真正成就消费社会中“商业艺术是真正的艺术，真正的艺术是商业艺术”？
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