让被辞退的人你的下属满意而去的决窍
[01-22 18:28:09] 来源：http://www.77xue.com 人才测评 阅读：8887次
概要：很多雇员都对这套程序感到厌烦。你不妨直接进入主题，然后对他提出些建设性的建议。此时，千万别直接说他的缺点。尽管你的评价很中肯，这也会严重伤害他的自尊心。你可以真诚地告诉他，根据人力资源部和你的经验判断，他更适合哪个行业，他以后可以在哪些方面提升自己。同时要强调他并不是不够优秀，只是不适合你的公司，并赞扬他的职业道德。然后，你在向他咨询他对公司、你及同事的建议时，要认真地记录下来。请注意，是认真地记录。否则，在他看来，你只是在敷衍他。假如你够醒目，你还要为他寻找另外一份工作主动提供便利，例如推荐信或者雇主信息等。最后，把他需要交接的工作以正式的书面形式人手一份，以便你今后一段时间的监控。别忘了，留下被辞退员工的永久性联系方式。向跨国公司取真经也许，你会以为辞退人的工作已经结束了，但是你是否需要向其他下属交待？你如何面对他们的疑问，乃至批评？要知道，今天你如何对待此人，预示着明天你将如何对待他人。“我会很注重这个环节。因为相对而言，留下的员工对我更重要。我需要得到他们对这件事的支
让被辞退的人你的下属满意而去的决窍,标签：人才评估,人才测评方法,http://www.77xue.com
很多雇员都对这套程序感到厌烦。你不妨直接进入主题，然后对他提出些建设性的建议。此时，千万别直接说他的缺点。尽管你的评价很中肯，这也会严重伤害他的自尊心。你可以真诚地告诉他，根据人力资源部和你的经验判断，他更适合哪个行业，他以后可以在哪些方面提升自己。同时要强调他并不是不够优秀，只是不适合你的公司，并赞扬他的职业道德。
然后，你在向他咨询他对公司、你及同事的建议时，要认真地记录下来。请注意，是认真地记录。否则，在他看来，你只是在敷衍他。假如你够醒目，你还要为他寻找另外一份工作主动提供便利，例如推荐信或者雇主信息等。
最后，把他需要交接的工作以正式的书面形式人手一份，以便你今后一段时间的监控。别忘了，留下被辞退员工的永久性联系方式。
向跨国公司取真经
也许，你会以为辞退人的工作已经结束了，但是你是否需要向其他下属交待？你如何面对他们的疑问，乃至批评？要知道，今天你如何对待此人，预示着明天你将如何对待他人。
“我会很注重这个环节。因为相对而言，留下的员工对我更重要。我需要得到他们对这件事的支持。”实达集团的总经理蔡智康不经意间透露了他的密诀，“我会让自己的秘书留意其他人的反应，也会直接向一位下属索要评价和建议。假如我做得不够满意，我会当着下属的面向前员工打电话表示歉意。”
蔡智康对于每一位亲自辞退的人，会要求公司人力资源部定期与其联系，关注他们的个人发展并备档。他笑称这是向知名的跨国公司取来的真经，这也方便公司与优秀前员工将来的合作。
如何评估你这件事做得是否成功？华德一辉特公司（Watson Wyatt）的管理顾问雅克·莱杰（Jacques Leger）说：“假如你能坦然地面对其他下属的目光，并感受到他们更多的尊重，你就成功了。”
Tag:人才测评，人才评估,人才测评方法，管理文库 - 人力资源 - 人才测评
- 上一篇：对待员工的不同特点的不同方法
《让被辞退的人你的下属满意而去的决窍》相关文章
- 让被辞退的人你的下属满意而去的决窍
- › 让被辞退的人你的下属满意而去的决窍
- 在百度中搜索相关文章：让被辞退的人你的下属满意而去的决窍
- 在谷歌中搜索相关文章：让被辞退的人你的下属满意而去的决窍
- 在soso中搜索相关文章：让被辞退的人你的下属满意而去的决窍
- 在搜狗中搜索相关文章：让被辞退的人你的下属满意而去的决窍
