国际化人才，中国缺不缺？
[01-22 18:28:42] 来源：http://www.77xue.com 人才测评 阅读：8726次
概要：林泽炎从更广泛意义上对知识型人才在职培训提出建议。他的建议包括：将发展规划和战略规划融为一体；加强职业生涯开发与其他人力资源系统的联系；让职业生涯开发系统更具有开放性；通过技能培训和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用；开发与推广互教互学方法及其他集体性发展方法；强调在岗发展，淡化传统的培训方法；重视工作内容的丰富和平级调动；发现和开发转岗的能力；在职业生涯开发中纳入对价值观和生活方式的分析；将职业生涯开发与质量创意联系；全球环境中员工职业生涯开发的实践。林泽炎说，人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。 使用人才，仅有一纸合同，便会显得如此脆弱、苍白无力。如今人才寻求的是一种“价值共鸣、远景共建、事业共干、发展共求、利益共享。”因此，企业与员工之间的契约，不仅有纸面契约，还应发展心理契约、情感契约、价值契约等。为此，企业只是员工共同搭建的一个舞台。舞台上的所有人都是以价值为纽带的战略伙伴。企业与员
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林泽炎从更广泛意义上对知识型人才在职培训提出建议。他的建议包括：将发展规划和战略规划融为一体；加强职业生涯开发与其他人力资源系统的联系；让职业生涯开发系统更具有开放性；通过技能培训和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用；开发与推广互教互学方法及其他集体性发展方法；强调在岗发展，淡化传统的培训方法；重视工作内容的丰富和平级调动；发现和开发转岗的能力；在职业生涯开发中纳入对价值观和生活方式的分析；将职业生涯开发与质量创意联系；全球环境中员工职业生涯开发的实践。
林泽炎说，人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。 使用人才，仅有一纸合同，便会显得如此脆弱、苍白无力。如今人才寻求的是一种“价值共鸣、远景共建、事业共干、发展共求、利益共享。”因此，企业与员工之间的契约，不仅有纸面契约，还应发展心理契约、情感契约、价值契约等。为此，企业只是员工共同搭建的一个舞台。舞台上的所有人都是以价值为纽带的战略伙伴。企业与员工之间的关系不是雇佣与被雇佣的关系，而是“利益共同体”。
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