创业者如何组建创业团队
“关键是看所招来的人是否热爱自己的工作，还要考察他的人品。”卢蓉发表自己的看法，“如果一个人看收入高而应职，他会很快换工作。”她补充，“人品很好的话，他们就会对企业有比较强的贡献感。”
万浩基则从企业家的角度去看问题，“很多时候有钱不等于一定可以挖到人。作为一个企业家，除了钱以外会用什么东西吸引人才？”
“我在招聘一些重要的岗位时往往会对求职者说，我想听听你对自己职业生涯的规划，你想成为一个什么样的人？他在讲自己想成为一个什么样的人时，我自己就在想，我的公司、我的企业能不能给他提供这样的机会？”鲁众认为，老板要理解和尊重人才，也要考察人才的理想和抱负。
与VC充分沟通
创业者很想知道创业者如何组建打动VC们的创业团队，在鲁众看来，每个企业像每一个人一样，没有统一的模式。“从不同的角度、不同的业务和不同的生意来看，团队的风格文化是不一样的。如果用一个统一的标准来衡量是有难度的。”当然，也有共性的东西，“这个团队是否有坚强的执行力，对自己选定的方向有坚韧不拔、不离不弃的欲望。”
在投资人万浩基看来，要让员工觉得自己在公司的重要性，未来有发展，企业文化会不会有冲突，从很多因素考虑才能组建最好的团队。
卢蓉则从另一个角度考察一个创业团队的好坏，那就是考察中层，“公司刚开始的时候，是一对一地跟别的公司总裁拼，再往下一层就是团队和团队拼，如果中层不行的话就会造成上层的人比较忙，没有时间想公司的策略怎么想，如果总裁什么事都自己做，这样就是一个没有时间思考，不能够发挥企业长期的效率。”
“我们现在每一个投资项目都深入到至少中层管理人员”，卢蓉继续说，“老板当然要很强，企业的很多灵魂就是老板的灵魂，灵魂能否升华就看中层这些人是否同意这个公司的文化，而且能够支撑公司走未来三到五年、五到七年的方向。”
鲁众指出，要让VC们充分了解你的经历，了解你的创业团队，彼此相似的经历会增加认同感。但重要的是“有想法的时候要让投资者也知道，使他们相信我们这些人不会乱搞。”他解释道，“我们兢兢业业，自己拿的薪水也很低，我们拿到钱以后没有任何人要求涨工资，我们都用自己的东西在投入，所以投资人会觉得我们在认认真真的创业，认认真真的想把事情做成，有了这些基础因素以后，投资人就有了放心的感觉，或者愿意往这方面想。”
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