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薪酬设计15部法介绍

[10-10 21:41:11] 来源：http://www.77xue.com 薪酬福利 阅读：8357次

概要：2．企业业绩增长与工资总额增长没有必然的联担碌腃R值-旧的CR值-1=？%，（？%就意味着全年的调薪指数）； 3．个人怎么调整工资；根据业绩，优秀的在15%---18%之间，良好的在8%---10%之间，一般的在4%--6%之间。其他免谈。个人CR=个人工资/岗位中点值（重要）调级系数？%=原CR值/实际CR值。工资调整：（中点值/旧CR值）/新CR值=新工资； 4．部门CR值：CR=（固定工资*人数）/同岗位中点值。各部门的CR值是不一样的。 5．CR值不停调高，会造成工资不停涨吗？答案：CR上调必然造成工资总额上涨，也会产生一批高薪水的，自然进入上一级别，该岗位补缺是便宜的，自然CR值就下降了，人员流动也会造成CR值自然下降； 6．奖金发放公式：年终奖=个人当月奖*12月，实际发放奖金数=绩效考核系数*目标奖金（就是预算员工先前可以得到的奖金数），考核系数参考：优秀的：10%左右的人，22.4系数; 良好的：60%左右的人 1.6—1.8 ; 一般的：20%

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　　2．企业业绩增长与工资总额增长没有必然的联担碌腃R值-旧的CR值-1=？%，（？%就意味着全年的调薪指数）；
　　3．个人怎么调整工资；根据业绩，优秀的在15%---18%之间，良好的在8%---10%之间，一般的在4%--6%之间。其他免谈。个人CR=个人工资/岗位中点值（重要）
调级系数？%=原CR值/实际CR值。
工资调整：（中点值/旧CR值）/新CR值=新工资；
　　4．部门CR值：CR=（固定工资*人数）/同岗位中点值。各部门的CR值是不一样的。
　　5．CR值不停调高，会造成工资不停涨吗？答案：CR上调必然造成工资总额上涨，也会产生一批高薪水的，自然进入上一级别，该岗位补缺是便宜的，自然CR值就下降了，人员流动也会造成CR值自然下降；
　　6．奖金发放公式：年终奖=个人当月奖*12月，
实际发放奖金数=绩效考核系数*目标奖金（就是预算员工先前可以得到的奖金数），考核系数参考：
　　优秀的：10%左右的人，2----2.4系数;
　　良好的：60%左右的人 1.6—1.8 ;
　　一般的：20% 左右的人 0.8—1.1 ;
　　差的：10% 左右的人 0.2—0.4 ;
　　公司的奖金怎么分配到部门呢？
　　部门奖金=（部门目标奖金*绩效考核系数）/（公司全部部门的目标奖金*绩效考核系数总和）*公司总奖金；

　　公司总奖金一般是不单独追加的，而是按照工资总额来追加的，在减去工资一块，余就是奖金总额。总的原则就是：岗位越重要、岗位业绩越好，分得的奖金就应越多。

　　部门绩效奖=（部门目标奖金*考核分数）/（各部门目标奖金*考核分数）*公司目标奖金
　　员工绩效奖=（员工目标奖*考核分数）/（部门内员工目标奖*考核分数的总和）*部门目标奖金；

　　晋升与调薪办法：
　　1．升级上一级最小值，（如高于低一级最高值的话）
　　2．按照旧的级别CR值定新的级别CR值；（最多调到旧的CR值定同样上级别的CR值，最多涨到新级别同样的CR值的80%）
　　3．就近上靠一档，调档可以由直接主管定。

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