市场驱动的组织可与市场同寿！
我们已经走过因匮乏而需求的阶段，尽管未满足的需求及欲望还有很多。在心理层面，依靠制造匮乏驱动需求的营销路径已显示了其疲软无力，同样，依靠明星的影响借势生花又大多变成为他人做嫁，出路何在？
趣味化行销或曰营销趣味化。
在这个所谓的“无欲望时代”，那些陷入商品信息海洋而丧失品牌感觉的消费者，唯有趣味可以触动他们的品牌购买神经，唯有趣味可以产生“无欲之欲”，唯有趣味化的品牌可以进入消费者心灵地图并占据制高点。
在中国庞大的快速消费品市场上，真正的营销才刚刚开始，那些没有出现市场占有率在41.7%至73.88%品牌的市场上，都是品牌营销需要争夺的山头。
当营销总监或CEO们抬起被日常管理消磨疲乏的眼睛，从新的角度认识市场、认识消费者、认识竞争者、认识古老背景下生长出的文化新方向，也许你的品牌旗帜就会在417或7388高地上飘扬！
外一篇：组织生态
销售的执行力如何保证呢？
销售是一种行为过程，强调制度与规范；其中考核（激励）制度及执行是公司价值体系的核心，制度的务实性与执行的客观性是确保员工得到公平、公正评价的基本要求。无制度而考核是人治，执行力还可以有一半贯彻的机会；有制度而不考核或部分考核则是偏治，失去了制度的严肃性，制度将对绝大多数人失去约束，执行力名存实亡。孙子曰：令素行以教其民，则民服；令素不行以教其民，则民不服。
只有在一个良好的制度体系内，领导者的权力才需要建立在下属认同的基础上：由于领导与下属共同遵守同一套规则，领导由下属考评（多数决定）才是可能的。反之，在需要以领导的权威方能执行命令的地方，总会发现制度是没有被尊重的。
营销不是战争，不会出现“众陷于害，然后能为胜败”的境况，真正的营销是以趣味与成就为驱动力，如果一个销售团队营造出乐趣与成功相互激励的氛围，领导者同样可以做到“不令而行、令行禁止”。孙子曰：令素行者，与众相得也。在下属“乐于”接受管理及领导的情况下，组织的执行力最强、创新力最旺！
www.77xue.com的用公正的制度营造出良好的制度文化，用公平的考核打造优秀的执行文化！
企业文化是品牌的母盘，没有一个良好的企业文化决不会造就一个成功的品牌，企业的价值观必须既符合社会伦理也能被内部员工认同，才能为品牌的提供强大的支撑与动力。
二十一世纪是一个变化加速度的时代，互联网将世界变成了一个村落，信息的传递已经实现了即时化，千里之外的人透过网络可以比亲历其境者更清楚的看到、分析实际的状况。用现代互联网技术改造营销管理系统、即时反馈销售资讯，不仅成为可能，而且很快会成为必须！网络化使“以虚驭实”成为可能，无形胜有形。网络在技术上是虚拟的，但通过虚拟的网络，真实社会被纳入管理；也将改变传统用庞大行政人员解决问题的管理方法，提供了分享信息的平台。
对新环境的营销而言，在战略上提速需要从三个方向对组织、流程、人员进行稽查：
一、 捕捉变化的速度：考察基层销售组织及市场研究部门对外部环境的感应程度；
二、 传递变化的速度：反映组织沟通的通畅程度及技术条件；
三、 反应变化的速度：考察管理层的创新精神及管理效率。
传统的组织观念将组织内部管理部门视为命令系统，将外部客户视为监督系统，组织的推动力是由内而外的；而现代的组织观念将组织放在市场的生态系统里重新定义，市场及客户是组织的命令源，内部员工尤其是管理层是监督者，组织的发展是由外部市场推动的，内部管理部门响应市场指令、监督指令落实，组织的推动力是由外而内的。
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