培养和培训来获得员工和团队管用吗？
不能
工作中的培训对一个人的态度、性格和认知程度的培养作用是极其有限的
- 庞亚辉 斯威特集团双有电器公司市场总监
富有*********的员工能为公司带来意想不到的价值，富有*********的团队及企业文化是企业最有力的竞争武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。这一点，几乎是世界所有优秀企业的共识。但是，想要团队有*********，这种*********就会从天而降吗？
当然不能！要让团队有*********，首先是要有*********勃勃的员工，这要求企业在选人时，就要从员工自身品质出发，选到富有*********的优秀人才。否则，即使公司文化氛围再浓，如果一个员工本身不具备这样的性格，再培养也是徒劳无功。因为从本质上讲，员工的*********更多是带有天生的综合素质的一种体现，是自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现，如果没有这些做后盾和基础因子，仅凭企业对该员工的培训，肯定是不行的。
*********来自自身潜质
也曾与一位在某著名企业做人力资源总监的朋友交流，他主张，一定要招聘和吸纳受过高等教育的人入职。他认为，大学的几年对一个人的潜质、品格、工作严谨性和创造性的形成至关重要，企业千万不能寄希望于在工作中进行二次塑造和培养，工作中的培训更多的是业务知识的传播和业务技能的提高，对一个人的态度、性格和认知程度的培养作用是极其有限的。
这位朋友还生动地以西游记中的猪八戒为例加以说明：唐僧师徒四人所组成的“团队”，愿景可谓非常明确，就是要抵达西天取得真经立地成佛。猪八戒好吃懒做、天生愚钝、贪恋女色、遇到困难就要求散伙，他在取经这个“战略”上没有任何*********可言，哪怕唐僧天天口中颂经，对“团队”进行时时提醒、不断教诲(培训)，亦对八戒不起任何作用。孙悟空以金箍棒进行武力威胁，才得以一路督促他配合大家最终完成使命。由此可见，一个人工作的*********更多地是来自于自身的潜质，自我成就感、自我创新、自我超越等内在心态最为重要，后天培养充其量是锦上添花。
选人至关重要
现实世界中，无论是国内企业还是跨国公司，他们在选人时，更多看中的是被招聘人员综合素质的高低和个人未来发展潜能的大小，譬如良好的职业操守、诚实正直、创新精神、积极主动性、工作的韧性和工作*********、良好的领导才能和团队合作精神等。美国西南航空公司就认为，要培养富有*********、能够融入公司以客户服务为中心的文化的员工，从招聘时就必须严格，该公司的用人哲学是“态度最重要，本事靠培训”。隶属于世界500强英国翠丰集团的百安居，在雇佣员工时，非常关注员工是否有潜质成为部门经理或商店总经理，是否有能力和*********承担起更大的挑战，他们认为，只有这样的员工，才能支持百安居的长期发展。摩托罗拉的“*********5E法则”，则更直接地诠释了员工*********是潜在的基本素质——
www.77xue.com的● Envision：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬(*********的动力)；
● Energy：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步(*********的创造力)；
● Execution：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性(*********的表现力)；
● Edge：有判断力、是非分明、敢于并且能做出正确的决定(*********的果敢判断力)；
● Ethics：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神(*********的道德力)。
总之，靠培养和培训来获得员工和团队*********是不现实的，培训是对技能起作用，而*********则是一种心理内在固有的基因。员工能不能拥有*********，拥有多大多持久的工作*********，不要期望在后天的工作中进行培训和培养来获得，而是要从选择员工时就着手准备的。比尔.盖茨就说过这样的话：在我的公司里，我愿意雇佣有潜质和*********的人，而不是那些有经验的人，经验可以从后天所进行的培训和实践中获得，而从长远来看，潜质更有价值。
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