员工跳槽，企业缺少的是什么？
（2）建立以利益为核心的员工持股制度
实现公司制改造是中小企业发展的方向，尽管许多中小企业都以有限责任公司的名义出现，但仅停留于少数几个股东掌握着企业的控制权，形成企业组织中的两层皮。其结果，员工不可能在一个企业长期而稳定地工作，也不可能发挥出最大的潜能来。日本企业之所以能够取得“攻无不克，战无不胜”的态势，关键一点就是在“终身雇佣制”的基础上，建立了广泛的员工持股制度。“入世”以后，我国中小企业将面临着严峻的挑战，特别是来自于外资企业的冲击，“众志成城”将成为企业迎接挑战、规避风险、渡过危机的有效手段。实行广泛的员工持股，必然会产生“众志成城”的效果。
（3）建立以儒家文化为核心的企业文化
企业文化的建立绝非是空喊几句口号，而是一种完整的文化体系。曾有一种观点认为，“我国民族工业在名牌之战中，或是为了生存，主动投靠海外名牌，或是出于无奈，被迫签订城下之盟，原因就在于职工智能不占优势”[3]。实际上这种观点是难以成立的。众所周知的日本企业“家理论”却是建立在中国儒家文化基础上的。日本的“企业之父”、“金融之王”、“近代经济的最高指导者”、“现代文明创始人”涩泽荣一，正是运用了儒家文化作为经商的指导思想，从而开创了参与创立或主持了日本500多家大企业这样的奇迹。我们不难看到这样一种脉络关系，日本的涩泽荣一实现了中国儒家文化和美国管理思想的有机结合，创造了日本式的经营制度。这一经营制度在20世纪80年代以后又逐步被美国企业所接受。儒家文化虽然是我国传统的文化，却似乎一直与企业无缘。如果能够将儒家文化作为我国的企业文化，并且与现代企业制度的有机结合，相信我国的中小企业将进入一个辉煌的历史发展时期。
如果每一个中小企业能够放一下手中的活儿，认真去思考怎样去解决自己企业的员工离职率的话，那么我想这个问题会很快的得到解决的，但是，目前，各个企业为了迅速的占领市场，去赢得占有率，去赚钱，哪儿有功夫回头看看我们辛勤的员工的喜怒哀乐，哪儿有时间去想想员工的酸甜苦辣，这一切造就了今天员工离职率高的主要原因，主要责任怪谁呢！是员工吗？
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