商场销售预算制度
[01-22 17:26:14] 来源：http://www.77xue.com 预算管理 阅读：8262次
概要：只要确定了付款条件标准，即可与月别销售预算相配合，而订立应收账款的回收计划。存货预算，是指订立产品或商品的库存计划，存货内容的不同，而分为下列三种：（１）意外的存货——滞销商品。（２）预料中的存货——销售所需的存货，（３）为调整销售与生产所需的存货。库存的产生，主要是为了利于商场销售。首先决定标准的存货周转率、备货期间以及安全库存等，参照产品别与月销售预逄而订立存货预算。存货计划可作为销售计划与生产计划的桥梁。待完成各产品的月别销售预算之后，即可据此制订存货计划，最后再制订适合的生产计划，换言之，由于初期存货加本期购货，再减期末存货之后的余额，等于销售成本。同理，该月销售数量加月底存货数量减月初存货数量等于生产完成量或批购数量。但有时，由于生产能力、库存、市场情况三者，因互为矛盾，以致影响存货数量，而产生了销售与生产的调整性库存。这种性质的存货，不属于销售部门的库存，而是属于生产部门或采购部门的库存。冰淇淋就是最佳的例子：夏季与冬季的销售数
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只要确定了付款条件标准，即可与月别销售预算相配合，而订立应收账款的回收计划。
存货预算，是指订立产品或商品的库存计划，存货内容的不同，而分为下列三种：
（１）意外的存货——滞销商品。
（２）预料中的存货——销售所需的存货，
（３）为调整销售与生产所需的存货。
库存的产生，主要是为了利于商场销售。首先决定标准的存货周转率、备货期间以及安全库存等，参照产品别与月销售预逄而订立存货预算。
存货计划可作为销售计划与生产计划的桥梁。待完成各产品的月别销售预算之后，即可据此制订存货计划，最后再制订适合的生产计划，换言之，由于初期存货加本期购货，再减期末存货之后的余额，等于销售成本。同理，该月销售数量加月底存货数量减月初存货数量等于生产完成量或批购数量。
但有时，由于生产能力、库存、市场情况三者，因互为矛盾，以致影响存货数量，而产生了销售与生产的调整性库存。这种性质的存货，不属于销售部门的库存，而是属于生产部门或采购部门的库存。冰淇淋就是最佳的例子：夏季与冬季的销售数量，有着天壤之别。以生产部门的立场而言，当然希望生产量愈稳定愈理想，所以，就有提前生产及提前库存的情形产生。
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