在烤烟生产工作总结表彰会上的经验交流
二、在收购措施上，着重下好“六步棋”。
细节决定成效，必须从简单的事做起，从细微之处入手。如果不掌握烤烟收购的细节、方方面面，就会直接影响全镇烤烟收购的工作的有序推进，影响指令性任务的圆满完成，更无法调动镇村干部和广大烟农的积极性和主动性。为此在收购措施上我们着重下好“六步棋”。
一是领导靠前。党政主要领导把烤烟收购纳为“一把手”工程来抓，牢牢把握烤烟收购工作的主动权，分管领导和烟站站长不仅亲自抓、重点抓、而且全身心地抓，镇村组干部并肩配合，协调作战，做到层层有责任，事事有人管，未出现“空白”和“盲点”。二是统一眼光。统一确定收购眼光，衡量周边县、乡收购水平，加强组织管理，帮助烟农弄清是非，引导烟农在指定站点交售，主动交售、自愿交售、心悦诚服的交售，在转变烟农“听风就是雨”的思想上，加大资金调度力度，及时兑现烟农烟叶款，没有“白条”现象发生。三是服务为上。收购期间，严格实行领导干部外出请销假制度，镇村两级干部不准外出，党委班子适时召开班子和站点长会议，统一思想，步调一致，分析查找收购中存在的问题，研究解决存在问题的办法，切实为烟司和烟农解决实际困难。四是胸有成竹。盘清家底，掌握情况，组织镇村干部、烟站职工和烤烟辅导员深入种烟小组、协会会员、农户家中和种烟地块，查看烟农烟叶库存情况、交售情况，掌握每一户烟叶数量，大田剩余烟叶情况，一边搞好政策宣传，一边进行核产定量，随时掌握烟农情绪和交售烟叶信息，提供党委政府及时研究决策，做到盘清家底、胸有成竹。五是步步为营。把住“入户预检”到“贷款结算”收购流程中的各个环节，严格“合同收购”，实行“阳光收购”，急烟农所急，想烟农所想，提高服务水平，杜绝“人情烟”、“关系烟”等里应外合、内外勾结、坑农害农的现象发生。六是落子有声。强化烟草专卖管理，打击非法经营、贩卖、囤积、运输烟叶的行为，表现为早打，发现苗头就打，把问题解决在萌芽状态，不让其形成气候；快打、快侦、快处，不留隐患，做到查处一桩，教育一片；严打，就是在经济上重罚，抗拒执法的行为坚决依法打击，总体来说，查处13桩，教育了170人次，经济罚款13500元，处理交通车辆7辆，做到了看好自己门，管好自己人，收好自己的烟。
三、在考核措施上，严格“三准三奖惩”。
党委政府在制订考核办法时，就考核内容，规定种植面积，以移栽后的实际量测为准，收购总量，以收购结束定案数为准，样板，以省市优质样板烟的考核办法为准的“三准”措施。在奖惩措施上实行三种类型的奖惩。一
www.77xue.com 在烤烟生产工作总结表彰会上的经验交流是责任人交纳风险金。镇村两级干部、烟站全体职工，烤烟辅导员，向财政所交纳风险金，收购结束结算后，统一兑现。缴纳金额具体为，班子成员、烟站站长、副站长每人交600元；工作组长、村总支书记（主任）、烟站职工每人交400元；镇干部、村副主任（文书）、烤烟辅导员交300元；村委委员交200元。风险金在20xx年2、3、4月份工资中平均扣除。二是对责任人实行奖惩。全镇收购任务完成，给予责任人所交风险金对等奖励，并退还风险金。完成任务90%不到100%的，扣除责任人一半的风险金；完成任务80%不到90%的，扣除责任人全部风险金；各村种植面积完成任务90%不到100%的，扣除责任人一半的风险金，完成不到80%以上的，责任人风险金全部扣除。三是对集体实行奖惩。完成本村种植任务，但面积在1000亩以上的村，年终一次性奖励2000元，完成本村种植任务在500亩以上的村，年终一次性奖励1000元；对超额完成镇下达面积任务的村，每超1亩奖励5元，并以超面积任务绝对数的多少评前三名进行奖励，第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元；对完不成下达面积任务的村，每差1亩扣5元，处罚方式以镇村两级干部平均人数计算从个人工资中扣除。
四、在问题体会上，找准“五忧六体会”。
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