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投资建设项目管理师考试投资建设项目组织试题四

[01-26 13:17:02] 来源：http://www.77xue.com 投资建设项目管理师考试试题 阅读：8811次

概要：③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行；④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值；⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；⑥审核、分析各投标单位的投标报价；⑦参加评标及合同谈判；⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，⑩工程付款和其他付款审核；⑾审核及处理施工索赔事宜；⑿编制投资控制最终报告。(2)进度控制www.77xue.com的提供①分析、论证总进度目标；②编制建设项目实施总进度规划；③审核设计进度计划并控制其执行；④制定主要甲供材料和设备的采购计划；⑤对设计文件尽快做出决策和审定；⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；⑧审核、分析各投标单位的进度计划；⑨参加评标及合同谈判；⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划

投资建设项目管理师考试投资建设项目组织试题四,标签：历年投资建设项目管理师考试真题,http://www.77xue.com
③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行；
④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值；
⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；
⑥审核、分析各投标单位的投标报价；
⑦参加评标及合同谈判；
⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；
⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，
⑩工程付款和其他付款审核；
⑾审核及处理施工索赔事宜；
⑿编制投资控制最终报告。
(2)进度控制www.77xue.com的提供
①分析、论证总进度目标；
②编制建设项目实施总进度规划；
③审核设计进度计划并控制其执行；
④制定主要甲供材料和设备的采购计划；
⑤对设计文件尽快做出决策和审定；
⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；
⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；
⑧审核、分析各投标单位的进度计划；
⑨参加评标及合同谈判；
⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划；
⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；
⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告；
⑿提交各种进度控制最终报告。

39、在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，每个合同都可以实行________合同。
A、单价合同
B、总价合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加风险
答案：B
在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系。
施工平行发包的—般工作程序为设计→招投标→施工→验收，即—般情况下，在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成，不确定性因素少，每个合同都可以实行总价合同。

40、施工平行发包模式的弱点包括_________。
A、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
B、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
C、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大
D、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
答案：C
5)组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点，限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。

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