马云：店不在于多，而在于精
《赢在中国》第一赛季晋级篇第七场，选手周宇，参赛项目为女性社区连锁店，把女性用品细分出来，开大量的连锁店。
马云：周宇，你毕业以后，到现在为止的工作经历是什么？
周宇：我的第一份工作是在一个国有企业里当工人，第二份工作是在一个中美合资企业里做销售讲师，第三个工作就是现在自己创业，已经9年了。
马云：是什么样的企业？做什么产品？
周宇：做女性用品，胸围底裤。
马云：为什么选择女性用品，怎么想到的？
周宇：我最初创办企业是销售化妆品的，这是第一个原因；第二是因为别人都说赚女性的钱和赚小孩的钱比较容易；第三点是，我在1997年底了解到女性胸围行业处于导入期，快进入成长期了，所以我就投资进入这个行业。
马云：9年下来你这个公司的盈利状况怎样？
周宇：大概是450万左右。
马云：去年（2005年）450万？是销售额450万吗？
周宇：是净利。回款是3000万。
马云：那前年（2004年）呢？
周宇：前年大概在400万左右。
马云：回款是多少？
周宇：大概2700万左右。
马云：你数学蛮好的嘛。
周宇，我觉得你特实在。我想给你的建议是，你以后要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。你要请一些优秀管理人才来帮你管理，比如说请一个好点的财务人才。我也不懂财务，但我请了一个非常好的CFO来帮我。一定要建一支好的团队。
熊总（熊晓鸽）让你多开店，因为他是做投资的，而我是做运营和管理的。从运营管理的角度来看，少开店，开好店，有一天你才能开更多的店。
第二个想法，一定把自己的问题想透、想清楚，中国很多创业者一开始就想做得很大，越想越大，于是连锁店一个接着一个开，上次我给一个选手提议少开店、开好店，跟现在给你的建议一样，别急着做大。做好、做强自然会变大，如果迅速做大会掉到迅速做大的陷阱里面去。
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