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了解外企文化面试顺利闯关

[10-10 21:18:33]   来源:http://www.77xue.com  面试技巧   阅读:8737
概要:3.2诚实信用外企的工作环境、薪水待遇确实吸引了很多求职者的眼球,但这也使许多人不惜一切代价去争夺进入外企的机会。一些前往求职的人为了使自己在竞争中脱颖而出,在面试过程中掺水说谎,有的甚至无中生有。这样做的求职者忽略了一个很重要的事实:在任何一个企业,诚信是做人最起码的要求,任何雇主都不会聘用不讲诚信的人作为自己的员工。即使面试能蒙混过关,但谎言一旦被揭穿,那么你离开的Ft子也就来了。美国人非常看重诚实的本质,所以千万不要撒谎,面试的时候要诚实地去表现自己。人无完人,做掩饰、说谎都会招致企业的反感,最终适得其反。3.3团队精神美国老板在尊重个性的同时,也很看重团队合作精神,团队精神和领导能力被美国商界视为其重要的个人能力。外企深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大困难,获得更大的成功。因此,对于美国公司来说,员工应具有团队发展意识。如:摩托罗拉在招聘员工时有一条标准,那就是员工的发展意识,要求员工既能发展自己整体利益、长远利益为重,视公司为家,和同事团结协作、荣辱与
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  3.2诚实信用

  外企的工作环境、薪水待遇确实吸引了很多求职者的眼球,但这也使许多人不惜一切代价去争夺进入外企的机会。一些前往求职的人为了使自己在竞争中脱颖而出,在面试过程中掺水说谎,有的甚至无中生有。这样做的求职者忽略了一个很重要的事实:在任何一个企业,诚信是做人最起码的要求,任何雇主都不会聘用不讲诚信的人作为自己的员工。即使面试能蒙混过关,但谎言一旦被揭穿,那么你离开的Ft子也就来了。美国人非常看重诚实的本质,所以千万不要撒谎,面试的时候要诚实地去表现自己。人无完人,做掩饰、说谎都会招致企业的反感,最终适得其反。

  3.3团队精神

  美国老板在尊重个性的同时,也很看重团队合作精神,团队精神和领导能力被美国商界视为其重要的个人能力。外企深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大困难,获得更大的成功。因此,对于美国公司来说,员工应具有团队发展意识。如:摩托罗拉在招聘员工时有一条标准,那就是员工的发展意识,要求员工既能发展自己整体利益、长远利益为重,视公司为家,和同事团结协作、荣辱与共。再如一美国公司面试当天恰逢大雨,只有一半的应聘者发到伞,公司要求应聘者冒雨到附近指定地点后返回。在这场面试中出现三种情况:有的发到伞的应聘者主动与无伞的应聘者搭档,风雨同伞;有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞;还有的有伞的应聘者只顾自己不顾别人,独撑一把伞。结果,独自撑一把伞者首先被淘汰。虽然这种测试有点偏颇,但从中可以看到外企对员工团结协作精神的要求很高。

  3.4创新意识

  西方人普遍赞赏和崇尚革新,认为创新的能力和创造性地应用知识的能力,比知识本身更重要,具有创新意识对企业和个人的发展都具有十分重要的意义。一个企业缺乏变革的精神将会面临倒闭的危险,一个人缺乏进取的勇气和能力,将逐渐被社会淘汰。因此,大多数外企都把创新精神作为招聘人才时的一个重要标准。如被称为“诺基亚之道”的诺基亚价值文化观念为:客户满意、相互尊重、追求成功和不断创新。四个价值观的最后一个就是Renewal,在招聘选拔时,要求应聘者具有不断自我更新和学习的愿望及能力。再如,以技术起家的Google将其创新能力作为与雅虎、微软在竞争中取得长远胜利的关键,把“自由”和“创新”作为其企业文化的核心。Google在招聘员工时要求求职者认同Google以创新为核心的企业文化,在面试的交谈过程中,往往看应聘者用什么方式来解决问题,通过交流,来感受他是不是很有“创意”。

  4 结语

  总之,外企在招聘员工时,不仅要看应聘者的专业水准,还注重应聘者是否认同其企业文化的价值观与理念,认为只有与其文化价值观相一致的应聘者,才能把个人发展和企业发展融为一体,最终使企业和个人达到“双赢”。文化的差异使各个民族有着不同的价值取向和民族性格,不同文化形成其独特的企业风格及用人理念,因此,要在面试的各个关口中展示出外企所需要的企业文化素质,面试前应了解一下企业所在国的文化,这样才能在面试中充分表现自己,在与外企老板面谈时轻松自如并顺利过关。

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