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shell暑期实习电面面经

[10-10 21:18:33] 来源：http://www.77xue.com 面试问题 阅读：8146次

概要：3月底收到shell的电面邀请，很是意外，定了4月8号下午的电面，是生平第一次正规的面试，虽然已经收到拒信，不过还是分享下电面流程，攒点RP。1. 个人认为无论邮件说得多正规，全英几率还是比较少，我就相信了会50min全英，准备得死去活来，结果北京MM一打过来就是“你好，blablabla”，全中的，所以准备的时候还是以中文为主的好；2. 没有自我介绍的5min，就是简单的确认一下信息，估计是她面的人也多，也不想浪费宝贵的5min；3. 整个流程也是CAR，capacity+achievement+relationship，首先是topic的分析，个人感觉一定要思路清晰有逻辑，按要点分主次说，我太紧张了，思路有点混乱；topic有以下四个：(1) 公司核心技术的保持；(2) 传统能源和可再生能源的比较；(3) 虚拟团队；(4) 全球化标准和地方标准的平衡；一定要从跨国公司的管理层角度多去想，分析优缺点，有什么障碍或者风险，你是管理层的话如何去解决，十年以后的发展如

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3月底收到shell的电面邀请，很是意外，定了4月8号下午的电面，是生平第一次正规的面试，虽然已经收到拒信，不过还是分享下电面流程，攒点RP。
1. 个人认为无论邮件说得多正规，全英几率还是比较少，我就相信了会50min全英，准备得死去活来，结果北京MM一打过来就是“你好，blablabla”，全中的，所以准备的时候还是以中文为主的好；
2. 没有自我介绍的5min，就是简单的确认一下信息，估计是她面的人也多，也不想浪费宝贵的5min；
3. 整个流程也是CAR，capacity+achievement+relationship，首先是topic的分析，个人感觉一定要思路清晰有逻辑，按要点分主次说，我太紧张了，思路有点混乱；
topic有以下四个：
(1) 公司核心技术的保持；
(2) 传统能源和可再生能源的比较；
(3) 虚拟团队；
(4) 全球化标准和地方标准的平衡；
一定要从跨国公司的管理层角度多去想，分析优缺点，有什么障碍或者风险，你是管理层的话如何去解决，十年以后的发展如何等；不用非常特立独行，不过见解要敏锐，思路要缜密，个人总结经验，仅供参考。
4. achivement，我举了一个社团活动的例子，不知道是MM已经bs我了还是咋样，反正听的时候不会问很多问题，也没有穷追猛打问些很细节的Q，也可能是我keep on talking所以没来得及问，后来就提问了大概三个问题，如活动有没达到目的，你认为还有什么缺点或者还能怎么做得更好等。
5. 问她问题，问了几个她都似乎没怎么回到，觉得可能HR都蛮懒的，不爱回答问题，呵呵。
Anyway，第一次面得自我感觉得到不少锻炼，至少在topic的准备上有些收获，跟大家分享下我根据网上面经搜索的一些资料，大概整理了一下，可能还是有点乱，需要的话还是要自己看看书好好整理下，祝大家好运~~

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