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目录1 简介 62 行业现状 82.1 暴利行业 82.2 民营医院风光不再 92.2.1 没有医保作饵 92.2.2 公信力不足 92.2.3 价格昂贵 92.2.4 医疗纠纷的责任难以负担 92.3 亚健康人群 112.4 市场需求 122.5 体检种类 132.6 体检机构 142.6.1 体检机构分类 152.6.2 体检机构代表 152.7 健康管理机构 172.7.1 健康管理机构对比 172.7.2 健康管理战略 183 选址 193.1 行政审批 193.1.1 一般规定 193.1.2 名称比较 193.1.3 《体检服务管理办法》 203.2 城市综合实力 213.3 深圳 223.3.1 深圳优势 223.3.2 深圳体检机构 223.3.3 深圳行政审批 233.3.4 深圳可行方案 233.4 杭州 243.4.1 杭州体检市场 243.4.2 杭州行政审批 243.5 温州 253.5.1 温州优势 253.5.2 温州体检机构 253.6 无锡 273.6.1 无锡优势 273.6.2 无锡体检机构 273.7 北京 303.7.1 北京体检市场 303.7.2 北京体检机构 313.7.3 北京行政审批 313.8 重庆体检市场 323.9 广州体检市场 323.10 上海体检机构 333.10.1 全称和联系方式 333.10.2 地址和场地 343.10.3 市场定位 353.10.4 信息系统软件 363.10.5 服务 373.10.6 品牌策略 383.10.7 营销 393.10.8 销售 403.10.9 上海综合分析 414 核心竞争力 424.1 信息系统 434.1.1 信息系统功能模块 434.1.2 分男女自动排队 454.1.2.1 排队规则 464.1.2.2 客人健康状况的私密性 484.1.2.3 男女分科室 494.1.3 体检报告 504.1.3.1 当天4小时取报告 504.1.3.2 PACS系统 514.1.3.3 体检报告形式 524.1.3.4 总结报告 534.1.3.5 健康促进书 544.1.3.6 团队体检报告 554.1.4 信息输入 564.1.4.1 医疗术语、疾病标准、亚健康标准 564.1.4.2 体检结果的输入方式 574.1.4.3 病史和习惯信息自动采集、传输 584.1.5 时间管理 594.1.5.1 预约制 594.1.5.2 医生速度、人数考核 604.1.6 健康管理 614.1.6.1 积分会员制 614.1.6.2 健康网页 624.1.6.3 互联网健康管理 634.1.6.4 呼叫中心Call Center 644.2 流程 664.2.1 流程设计 664.2.2 平面布局 684.2.3 报到 694.2.4 留尿 704.2.5 抽血 714.2.6 总结咨询 724.3 营销 744.3.1 市场定位 744.3.2 VI 744.3.3 广告 754.3.4 销售 764.4 人力资源 774.4.1 管理层 774.4.2 组织架构 784.4.3 岗位设置和职责 794.4.4 医生的资质 804.4.5 医生的技能 814.4.6 医生的绩效考核 824.4.7 服务态度 844.5 医疗设备 854.6 场地 864.6.1 场地使用形式 864.6.2 选址 874.6.3 疾病交叉感染可能性 884.6.4 健康教育 894.6.5 储物柜 895 财务分析 905.1 投资规模 905.2 医疗设备预算表 915.3 非医疗设备预算表 935.4 平均每月固定成本 945.5 财务预测 945.5.1 每天接待100人的每月财务预测 955.5.2 每天接待200人的每月财务预测 965.5.3 每天接待300人的每月财务预测 975.6 资本回收期 986 结束语 98， 大小：3.86 MB

　
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