标签：战略管理,企业战略管理,
海尔与供应商建立战略伙伴关系研究摘 要.........................IAbstract.................... II1 绪论1.1 中国家用空调器产业现状及发展趋势分析................... (1)1.2 中国空调产业面临挑战与机遇.................... (4)1.3 本文研究的主要内容...................... (5)2 企业与供应商建立战略伙伴关系的重要意义2.1 企业与供应商建立战略伙伴关系的积极意义............... (7)2.2 企业与供应商建立战略伙伴关系可能带来的负面影响............... (11)3 海尔与供应商建立战略伙伴关系的途径3.1 供应商的选择............. (12)3.2 建立网络化的企业运作模式............................ (16)3.3 建立管理信息系统................................ (17)3.4 企业文化的 融合........ (20)3.5 供应商考核................. (21)3.6 供应商激励................ (26)4 海尔启示4.1 供应商战略随发展阶段不同而不同....................... (30)4.2 与供应商共享信息.................................. (31)4.3 企业文化比硬件更重要................................ (32)4.4 考核要量化，激励要因地制宜....................... (33)结束语..............................(35)致 谢..............................(36)参考文献........................(37)， 大小：893 KB

　
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