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一、用目标指引行动二、在最关键处确立目标三、目标方向的优劣与管理的效能成正比四、提高企业整体管理水平五、化整为零更易实现目标六、围绕目标实现自我管理七、让员工工“加入”一个目标八、实现对成本的超前控制九、重视工作成果而不是工作形式十、将责任和权力交给员工十一、目标太遥远会使员丧失信心十二、应该怎样分解目标十三、促使部属快速行动十四、定性目标关系企业成败十五、让员工参与决策十六、目标愈个人化愈有效十七、适时改变目标十八、员工的自我评价十九、激发员工的创造欲望二十、用记分卡进行有效的管理二十一、一次只能一个目标二十二、从最简单而准备充分的目标入手二十三、实行严密的目标质量控制二十四、用长期目标解决逃避问题二十五、在企业内部实现自我竞争二十六、从实际出发来制定目标二十七、制定目标不能轻易冒进二十八、提高员工的问题意识二十九、在主要成果领域才设立目标三十、不断给员工新的目标机会三十一、打破固定工作三十二、目标激励胜过相互竞争三十三、主动帮助员工完成目标三十四、让部下接受管理者的目标三十五、让员工清楚了解散三十六、把握好设定目标的顺序三十七、重视私人目标三十八、扫除沟通的障碍三十九、对目标以外的成果也必须评价四十、争取目标的多元化四十一、使员工参与标准的制定四十二、有效利用目标管理卡片四十三、将目标管理应用于全体四十四、尽量保持简单形式四十五、使上下目标达成一致， 大小：5.58 MB

　
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