当前位置：七七学习网 →文档大全 → 个人创业 → 创业计划书→咨询公司创业计划书 (1)» 正文

咨询公司创业计划书 (1)

[10-10 21:35:52] 来源：http://www.77xue.com 创业计划书 阅读：8998次

概要： 在公司成立5年以后，在巩固原有市场的基础上，发展规模并进一步扩充咨询服务的领域，同时咨询公司盈利点将由单纯依靠咨询服务逐步扩充到输出职业经理人、开发培训产品（个性化培训、编撰管理专著等），不断增强公司的盈利能力。五、咨询项目质量管理针对咨询行业的特点，人力资源管理和知识管理是确保咨询项目质量和效率的关键因素。 在人力资源管理方面特别关键的是建立一个与咨询行业特点相适应的薪酬方案，以确保内引进人才和留住人才； 对于咨询公司人员应严格控制其质量，其中非常关键的是职业素质、沟通能力和迅速学习的能力； 建立一个确保咨询人员知识能随时得到提高和更新的知识管理体系，是确保咨询公司能否实现可持续性发展的战略选择。第四部分市场策略一、目标市场寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如：机械、餐饮、批发零售等行业。二、市场渗透计划开拓管理咨询市场主要采用以下几种方式： 通过为认证企

咨询公司创业计划书 (1),标签：创业计划书下载,创业计划书怎么写,http://www.77xue.com
 在公司成立5年以后，在巩固原有市场的基础上，发展规模并进一步扩充咨询服务的领域，同时咨询公司盈利点将由单纯依靠咨询服务逐步扩充到输出职业经理人、开发培训产品（个性化培训、编撰管理专著等），不断增强公司的盈利能力。
五、咨询项目质量管理
针对咨询行业的特点，人力资源管理和知识管理是确保咨询项目质量和效率的关键因素。
 在人力资源管理方面特别关键的是建立一个与咨询行业特点相适应的薪酬方案，以确保内引进人才和留住人才；
 对于咨询公司人员应严格控制其质量，其中非常关键的是职业素质、沟通能力和迅速学习的能力；
 建立一个确保咨询人员知识能随时得到提高和更新的知识管理体系，是确保咨询公司能否实现可持续性发展的战略选择。

第四部分市场策略
一、目标市场
寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如：机械、餐饮、批发零售等行业。
二、市场渗透计划
开拓管理咨询市场主要采用以下几种方式：
 通过为认证企业提供认证客户服务，不断拓展和延伸对企业的服务，作为培育市场的主要手段。
 积极参与省局职能范围能的评价活动（许可证企业质保能力评价、质量信誉评价等），作为咨询公司宣传的手段。
 建立利益分配机制，充分利用xx公司和山东省质量技术监督目前成熟的市场网络和对市场的影响力。

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

Tag:创业计划书，创业计划书下载,创业计划书怎么写，个人创业 - 创业计划书

咨询公司创业计划书 (1)

《咨询公司创业计划书 (1)》相关文章