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钱康sms商业计划书

[10-10 21:35:52]   来源:http://www.77xue.com  创业计划书   阅读:8209
概要:3. 对投资人的退出计划;采用回购方式4. 投资人可能获得的收益预测;公司认为如果在20天内能够落实资金的问题,在90-120天内,能够让投资者80%的收回投入资金,在年底之前有150%的投资收益。Ⅸ.风险分析1.市场风险: 由于使用电信交换机的交换电路,而没有付使用费,(截止到目前没有明确计费办法),由于电信的计费系统无法计费,而申请电话线路的费用接近为"0",电信企业在技术上拦截、封杀的可能性为零,是否会遭到政策性的限制?并由此产生政策性风险?不得而知。最有可能的是,电信按包月制度收取一定的安装费用(类似家庭电话安装传真机的政策),以上是该项目的唯一风险。 今后电信企业是否会采取此类信息传递实行包月计费制度。2. 经营风险:主要是在公司战略规划、竞争策略上的决策风险; 如果我们将产品定位在电话机方面的通讯产品,就需要进行办理入网证的手续。如果我们把产品定位在数传机方面、计算机内置卡方面,作为计算机选装件,就可以避开入网许可证的问题带来的风险。3. 管理风险:4.C
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3. 对投资人的退出计划;

  采用回购方式

4. 投资人可能获得的收益预测;

  公司认为如果在20天内能够落实资金的问题,在90-120天内,能够让投资者80%的收回投入资金,在年底之前有150%的投资收益。

Ⅸ.风险分析

1.市场风险:

   由于使用电信交换机的交换电路,而没有付使用费,(截止到目前没有明确计费办法),由于电信的计费系统无法计费,而申请电话线路的费用接近为"0",电信企业在技术上拦截、封杀的可能性为零,是否会遭到政策性的限制?并由此产生政策性风险?不得而知。最有可能的是,电信按包月制度收取一定的安装费用(类似家庭电话安装传真机的政策),以上是该项目的唯一风险。

   今后电信企业是否会采取此类信息传递实行包月计费制度。

2. 经营风险:主要是在公司战略规划、竞争策略上的决策风险;

   如果我们将产品定位在电话机方面的通讯产品,就需要进行办理入网证的手续。如果我们把产品定位在数传机方面、计算机内置卡方面,作为计算机选装件,就可以避开入网许可证的问题带来的风险。

3. 管理风险:

4.CEO是否具备将企业做大的素质?

   公司销售部的员工有全国性销售工作的经验与渠道。

5. 管理团队是否称职并运作良好?

   运行良好。公司没有专职的管理人员。

6.人力资源管理是否支持公司的战略规划?

   公司在人力资源上匮乏。

  但是针对应用软件的编程和原有程序的改编,应用在新产品上。

7.业务流程是否规范合理?

   公司是沿着市场需求-开发产品-销售的路线。

8. 财务风险:是否具备足够的现金流管理能力防止公司出现财务危机?

   就公司目前来看,如果出现1000个以上的定单,公司的现金严重不足,不足以应付。

Ⅹ.其它信息

  创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息;

  据说,欧洲有国家在研究制定在固定电话上的短信息服务标准,看来信息社会,人们的需要仅仅靠互联网这一种形是不能满足的。

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