个人转正工作总结
非常.www.77xue.com的荣幸加入HP,成为一名HP人。时光易逝,如白驹过隙,来公司已3月有余。
回顾3个月以来的点点滴滴,随着公司一起历经波折和风雨.有幸在公司领导的直接指导下,不辱使命,顺利地完成了生产部前阶段的工作和任务。
期间本人在生产部的工作分为两个阶段:
1、10月10日-11月13日:具体负责洁净区的生产管.工作。期间主要任务是:强化一线的生产现场管.;熟悉洁净区的生产管.体系和工艺体系,梳.洁净区.体管.思路和业务流程优化。
2、11.13日-现在:具体负责生产部的生产日常www.77xue.com的管.工作。期间的主要工作是:通过部门组织结构重组,建设基于流程管.模式的生产部组织架构;对人员进行重新定位和分工,通过职能划分,模块化设计,使生产部内部业务管.流程向“专业化、流程化”www.77xue.com的..转变;对生产部业务进行系统性分析和..,结合实际,不断细化、优化,建设生产部基于流程管.的工作方法;强化现场目视化管.,推行工作复核与过程监督机制,按照“执行与监督”两条腿走路的思路,合.配置岗位人员。
下面将生产部未来3个月的工作思路与规划简述如下:
1、生产现场:强化推行“目视化管.”,一切生产操作过程在可视、可控;关键工序操作执行双复核责任制(岗位人员复核和工艺工程师复核);推行“5S”管..念;
2、工作流程:对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析和..,基本建立生产部基于流程管.的工作规范和方法;提高部门员工按流程办事的效率和能力,减少管.盲点;
3、技术管.:对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析,结合生产实际,提升设备利用效率和工艺技术管.,减少损耗和工时,并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备;
4、团队建设:结合实际,开发生产管.培训课程,定期组织,提升生产部基层管.者(班长和工艺工程师、车间负责人)的管.水平和素质;引进人才,优化人员配置,提升团队管.素质。
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