公司法律事务管理工作方案
一、公司法律事务管.规划
㈠公司法律事务管.的总体目标
1、建立和完善科学的法律事务管.制度，进一步提高依法决策、依法经营和依法管.水平。
2、建立、健全符合国家法律法规要求的一.套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系。
3、建立、健全规范员工经营管.活动和有效控制经营管.权力的责任追究制度。
4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管.方式，最终实现].'..公司决策、经营、管.工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。
5、建立公司法律风险认识、评估、管.制度，并将其融入公司经营管.及公司法律事务管.的各项制度中。公司法律风险的有效管.须就以下事项制定管.制度并严格执行：
（1）防止违规方面的管.，主要包括公司（或上市公司）遵守行业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般监管规定；
（2）合同管.及国内和国际商业活动管.；
（3）知识产权管.；
（4）索赔及诉讼案件管.；
（5）公司治.和公司董事会秘书管.；
（6）环保和安全生产管.；
（7）劳动法律关系管.；
（8）公司投资、资产出售、并购和重组管.等。
㈡公司法律事务管.的步骤
公司一般要根据前几年法律事务管.工作的经验和教训，按照法律事务管.的总体要求，制订具体的、循序渐进的法律事务管.规划和步骤，一般分为：
1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点：
⑴ 侧重于制订法律事务管.规划和普法教育规划，完善公司法律事务管.工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合.完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管.机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。
⑵ 建立健全公司规章制度体系。形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编。
2、提高阶段：即“合同管.提高阶段”和“规范生产经营管.活动阶段”，此阶段工作重点：
⑴ 严格按照公司制定的《合同管.规定》，提升在合同审查会签时，“问（合同背景）、看（合同条款）、堵（合同漏洞）、核（合同标的）”的审核效果；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控能力和水平。
⑵ 应针对生产经营管.活动中的不合.、不规范、不顺畅的顽疾，主动配合各级管.层.顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射；坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管.工作和系列活动，提高公司法律事务管.的.体水平。
3、总结阶段：即“检查总结提高阶段”,此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成果，按照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现].'..各项目标。
二、公司法律事务管.具体措施
㈠健全法务组织建设
1、加快法律事务管.工作机构和队伍建设。
2、建立公司法律事务管.工作制度和完善法律事务管.框架。
㈡健全公司规章制度体系
1、制定规章制度管.办法和实施计划。
2、清.老规章。
3、进行规章制度汇编，完善公司规章制度。
4、严格对公司规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。
㈢制定并实施普法宣传教育规划
根据国家普法规划要求，结合公司实际情况'和需要，制定出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。
1、结合公司实际，抓住普法重点，开展普法教育，达到公司领导、干部、员工：
（1）熟悉国家的基本法律与政治制度；
（2）熟知与自己所主管的业务相关的各项法律法规和规章制度，在经营管.活动中能自觉遵守和运用相关法律法规和规章制度；
（3）对自己不熟悉、不确定的法律法规和法律知识能主动到法律事务部门咨询。
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