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另外，编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。 行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完.的。  

人力资源管.行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。  

当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。但是，是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。 

（二）确立人力资源管.年度绩效标准 

人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。绩效标准是否合.，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。人力资源管.的年度绩效目标应该从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。 

企业提出下一年人力资源绩效目标时，要对有关人员的工作提出明确的界定，使他们明白要做什么，做到什么程度；通过逐级分解，让员工了解企业对人力资源管.方面的期望；有关责任人要对.个流程进行跟踪，考察目标完成情况www.77xue.com的和存在的问题，不定期地对目标进行回顾、反馈和调.，做出合.的考核结果；建立绩效档案，以记录有关人员的绩效表现，及时反馈绩效表现，不断做出调.，以更好地完成绩效目标，保证管.者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断，保证绩效考评的公正；最终将绩效结果和激励机制挂钩。 

人力资源管.年度绩效指标一般包括：人事费用率、人均费用、人均产量 、人均产值、人均效益、招聘费用率、人均培训费用、内部流动率、外向离职率等（见表3-2）。 
　　表3-2  ××公司人力资源管.绩效标准 

◎ 案例     

某企业去年100个人生产了100台机器，销售额是1000万，100台机器中有A机器50台、B机器20台、C机器20台、D机器10台；今年100个人生产了110台机器，销售额是950万，110台机器中有A机器40台、B机器20台、C机器20台、E机器20台、F机器10台。 

单从销售额上看，能证明今年的人均效益比去年降低了吗？不能。因为销售额有太多的外在影响因素。要证明人均效益是降低还是提高，我们就要从最根本的、不受外界影响太大的数据中来挖掘真相。 

就本企业而言，这个最根本的、不受外界影响太大的数据就是每一台设备的标准工时。计算出标准工时，就可以证明人均效益是降低还是提高了。 

www.77xue.com的 （三）人力成本的预算与控制 

1．人力成本构成 

企业中只要有员工就会涉及到人力成本的问题。在人力资源规划中，人力成本的预算是非常www.77xue.com的www.77xue.com的重要、不可或缺的一个部分。首先，我们来了解一下人力成本是由哪些部分构成的，如下表所示：  
 

由上表，我们知道人力成本主要由三个部分构成： 
◆标准工作时间的员工标准所得（员工工薪部分）； 
◆非标准工作时间的企业付出（如福利部分）； 
◆开发费用（包括内部开发和外部开发，内部开发主要是培训，外部开发主要是招聘）。 

2．人力成本的预算和控制 

人力成本的预算和控制是所有从事人力资源管.的工作者都应该了解和掌握的知识。这里需要提到另一个概念叫人力成本率，计算公式为：人力成本率 ＝ 人力成本÷销售额 。 

通常情况www.77xue.com的下，人力成本率会随着销售额的递增而递减。也就是说，在销售额不断增加的前提下，企业前一阶段的人力成本率一般会大于后一阶段的人力成本率。所以说，如果一个公司的销售额能预算得很准，那么人力成本也会预算得比较准。 

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