营业部工作总结
[01-23 16:01:01] 来源:http://www.77xue.com 销售工作总结 阅读:8164次
概要:5、存款业务不够稳定,存在大起大落的现象,而中间业务收入偏低,卡业务的营销力度还不够。 明年的工作思路和主要做法: 1、进一步加大对财政、城市基础建设资金的营销力度。加强与财政局的沟通|方|案范|文.=..%^与联系,及时了解财政预算外资金、城市基础建设资金投入的情况,提前做好相关用资单位的营销与服务,提高资金的留存。 2、主动出击,力争中间业务更上一层楼。要加大宣传力度,进一步提升卡业务的创新能力,要争取各种适合我行的代.业务,以发卡带动负债业务和中间业务收入。 3、进一步加强优质服务,定期进行服务培训和总结,使营业窗口服务规范化、体系化、流程化,达到令更多的用户满意。同时考虑对主部增设一个vip服务窗口,专门为前来办.业务的大客户和优质客户提供快速、周到的服务。 4、制定了绩效管.目标、绩效管.综合评估和相应的激励约束办法,把任务分配落实到每一个人头上并与员工的薪酬挂钩。以鼓舞员工的工作热情和主观能动性。 5 、继续加强内控建设,加强规章制度的执行力度。针对营业部合经营、案件防范员工
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5、存款业务不够稳定,存在大起大落的现象,而中间业务收入偏低,卡业务的营销力度还不够。
明年的工作思路和主要做法:
1、进一步加大对财政、城市基础建设资金的营销力度。加强与财政局的沟通|方|案范|文.=..%^与联系,及时了解财政预算外资金、城市基础建设资金投入的情况,提前做好相关用资单位的营销与服务,提高资金的留存。
2、主动出击,力争中间业务更上一层楼。要加大宣传力度,进一步提升卡业务的创新能力,要争取各种适合我行的代.业务,以发卡带动负债业务和中间业务收入。
3、进一步加强优质服务,定期进行服务培训和总结,使营业窗口服务规范化、体系化、流程化,达到令更多的用户满意。同时考虑对主部增设一个vip服务窗口,专门为前来办.业务的大客户和优质客户提供快速、周到的服务。
4、制定了绩效管.目标、绩效管.综合评估和相应的激励约束办法,把任务分配落实到每一个人头上并与员工的薪酬挂钩。以鼓舞员工的工作热情和主观能动性。
5 、继续加强内控建设,加强规章制度的执行力度。针对营业部合经营、案件防范员工管.等方面存在的问题和不足,要加强员工队伍建设,不断激发员工爱岗敬业的精神,着力解决影响员工的生活问题,通过一系列的合规文化教育等专项活动,杜绝各类案件发生和责任事故发生,确保明年安全稳健经营。
新起点、新希望。站在20xx年的起点,让我们满怀信心,以更清醒头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲,向我们的既定目标进发!
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