2017年市场业务销售人员工作总结
[05-11 15:20:13] 来源：http://www.77xue.com 销售工作总结 阅读：8914次
概要： 6.对于一个IT公司，对人才的管.一定要有很好的模式，做到人尽其才，才尽其用，惩罚分明，施行人性化的管.，留住"优秀"的人才才能把事情做强做大。 7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司.体的凝聚力也是不可忽视的因素，管.层的以身做则和示范及影响力必不可少。 8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死掉，如果有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。9.注重细节，提倡切实可以行的方法管.，管.是靠方法而不是经验。管.要分层次，既要重视基础管.，也要注重高层面的管.。10.提升管.层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成我们的事业。希望公司在20xx年各个系统能够完善，领导和员工齐心协力工作，在奥运之年大展宏图。 以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
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6.对于一个IT公司，对人才的管.一定要有很好的模式，做到人尽其才，才尽其用，惩罚分明，施行人性化的管.，留住"优秀"的人才才能把事情做强做大。
7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司.体的凝聚力也是不可忽视的因素，管.层的以身做则和示范及影响力必不可少。
8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死掉，如果有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。
9.注重细节，提倡切实可以行的方法管.，管.是靠方法而不是经验。管.要分层次，既要重视基础管.，也要注重高层面的管.。
10.提升管.层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成我们的事业。
希望公司在20xx年各个系统能够完善，领导和员工齐心协力工作，在奥运之年大展宏图。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
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