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从采购开始优化你的供应链

[10-10 21:41:11]   来源:http://www.77xue.com  采购管理   阅读:8369
概要:供需平衡,从协同供应链开始如何达到真正意义上的供需平衡?这还要从产品说起,如右图所示:红色为生产工艺曲线,开始的时候因为刚刚进行量产,所以产量很小,当产品和市场渐渐成熟起来的时候,产量逐渐达到最大,直至衰退期到来后产品渐渐退出市场。绿色是渠道(定货量)曲线,开始的时候大家都预测产品将热销,所以大量定购,但是产能无法完全满足,同时,定货量与客户需求(虚线为客户需求曲线)也有一定落差,但最终这三条曲线都将归为一点。在这个过程中会出现以下几个问题:1.生产无法满足需求,造成极大的缺货。2.为满足需求,渠道大量定货。3.当供应赶上需求时,订单被取消。4.财务和生产规划无法配合市场真正的需求,但生产仍然继续进行。5.当需求开始下降,供应链中所有的公司都开始处理库存以减少损失。这是从产品的角度分析供需的问题,那么究竟该如何达到真正的平衡?通常有三种策略,即:压缩供应链、鼓励供应链中所有公司间的协同、满足市场快速反应的产品设计。以上是对供应链的整体认识,可是如何协同供应链还要从协同采购做起。 上一页
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供需平衡,从协同供应链开始

如何达到真正意义上的供需平衡?这还要从产品说起,如右图所示:红色为生产工艺曲线,开始的时候因为刚刚进行量产,所以产量很小,当产品和市场渐渐成熟起来的时候,产量逐渐达到最大,直至衰退期到来后产品渐渐退出市场。绿色是渠道(定货量)曲线,开始的时候大家都预测产品将热销,所以大量定购,但是产能无法完全满足,同时,定货量与客户需求(虚线为客户需求曲线)也有一定落差,但最终这三条曲线都将归为一点。在这个过程中会出现以下几个问题:

1.生产无法满足需求,造成极大的缺货。

2.为满足需求,渠道大量定货。

3.当供应赶上需求时,订单被取消。

4.财务和生产规划无法配合市场真正的需求,但生产仍然继续进行。

5.当需求开始下降,供应链中所有的公司都开始处理库存以减少损失。

这是从产品的角度分析供需的问题,那么究竟该如何达到真正的平衡?通常有三种策略,即:压缩供应链、鼓励供应链中所有公司间的协同、满足市场快速反应的产品设计。

以上是对供应链的整体认识,可是如何协同供应链还要从协同采购做起。
 

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