论企业内部市场化条件下的管理审计,标签：财务管理,财务审计报告,http://www.77xue.com
    3.管理审计通过自身的努力帮助受托人提高生产效率和获利能力，改善业务水平。现代企业强调以顾客为中心、为顾客创造价值。管理审计师应结合自身的经验参与企业战略与文化的定位，从过去以销售和盈利为主导的方式转向在某种业务中争取最大的价值份额。管理审计师还必须从企业长远、整体的利益角度统筹考虑并制定审计政策，以保持企业持续的竞争优势。此外，在所有权与经营权分离的条件下，本着调动企业经营者积极性，提高管理科学化水平的目的，管理审计师可以协助委托人(如总经理等)从以下两个方面对经营者加以规范：一是协助委托人健全内部经营者的激励机制，如利益激励机制、职位消费激励机制、精神激励机制、期权激励机制等；二是协助委托人强化经营者的约束机制，如健全和完善财务总监(或总会计师)制度，加快企业家职业化步伐，建立、健全各项审计法规制度等。
    需要说明的是，管理审计既不能替代管理也不能减轻代理人对决策和控制的责任。企业为顾客创造价值、以顾客为中心，还必须注重企业能力的培养，必须从产品、服务转向企业规划。公司管理当局仍必须对总体战略规划承担责任，即公司经营者(代理人)基于自身立场实施技术和管理创新，制定战略、计划与策略，以及实施管理与控制而导致失误时，不能将其责任推给管理审计人员。同样的，管理审计师也不能成为受审部门管理队伍的一员，而必须独立于受审部门之外，在大多数情况下，应对董事会或审计委员会负责，最起码也应对总经理或总会计师负责。

    主要参考资料：
    (1)王光远.(2009).《关于现代会计审计科学的若干重大问题》.《审计研究》第1期
    (2)冯巧根.(2009).《企业资源配置与物资采购管理—亚星公司的探索和实践》.《财务与会计》第2期
    (3)汤谷良.(2009).《财务控制新论》.《会计研究》第3期
    (4)张建军.(1997).《现代内部审计发展的方向--参与管理》.《审计研究》第6期
    (5)杨树滋.(1998).《内部审计是现代企业制度中不可缺少的重要组成部分》.《审计研究》第1期
    (6)刘伟、李风圣.(1998).《产权通论》.北京出版社

                                        (作者单位：杭州商学院)
 

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