优化管理模式提高理财质量,标签：理财管理,公司理财精要,http://www.77xue.com
    通过制定财务处工作规划和建立较为完善的财务制度 ,再有步骤、有组织、有目的、有检查地落实和执行这些工作规划和财务制度 ,对学院的教学、科研、管理和后勤服务等各方面工作起到了保证和促进作用 ,也真正实现了财务处事前统筹设计、事中协调服务、事后反馈监督的职能。
　　三、密切协作关系实现重点调配
　　财会工作的特点就在于它要求财务程序明确化、制度规范化、办事公开化、把关双向化。为适应这一规律 ,财务处利用牌匾形式绘制出报帐程序图 ,标明经费申请、登记、借款、签字、核算的具体过程 ,使办事人员一看就明白自己要做的工作有哪些、其先后顺序如何。按照财会实务流程 ,本着“高内聚、低耦合”的原则 (即财务处每个科的职能尽量专一化 ;科间的业务以实务流程的纵向分段 ,而尽量避免横向交叉 ) ,将全处划分为预算管理、会计、出纳、收费、资金结算五个科室 ,并在每个科配备业务能力和责任心较强的一二个带头人 ,形成科长领导下的窗口分工负责制模式。这样 ,使财会人员业务分工明确、履行职责清晰、完成工作具体 ,逐渐提高了自身素质和工作效率。为了让全院广大教职工对财务工作给予更多的理解、更大的支持和更好的监督 ,根据财务预算的执行情况 ,财务处定期召开全院各部门领导参加的财务运行状况分析会。通过收支对比、预算进度分析和历史年度纵向分析 ,使各级领导和教职工对年度、季度和月份的经费投入方向、额度和重点项目有了较为充分的了解 ,以便采取一些积极配合的措施和方法。特别是由于每年学费、宿费收缴工作在九月份进行 ,而学院的教学、科研、管理和后勤工作对资金的需求却是持续渐进的 ,为解决这种时滞性所带来的资金短缺的难题 ,财务处积极向省财政和省教委申请拨款 ,从开户银行抽出基建抵押款 ,合理调配经费使用额度和进度 ,确保了全院教学、科研中的重点项目和人员经费、水电费等刚性支出。同时 ,对设备购置、专项工程、取暖燃料等费用额较大的支出 ,根据相应工作的季节性、急需性 ,以交纳订金或部分付款方式来重点调配 ,保证了全院各方面工作的正常、稳定、有序地进行。

www.77xue.com的 　　四、加强基础工作达到规范标准
　　财务工作表现为日记、月累、年汇帐的节拍 ,其基本职能体现为核算与监督二个过程。会计核算投入的是各种原始凭证 ,而产出的是各种帐簿和报表。为使帐簿均成为“合格产品” ,就必须加强会计核算过程的监督力度。其监督过程分为三个阶段 :第一阶段是结合我校具体情况制定了“关于会计基础工作规范的要求与规定” ,使全处工作人员从思想上重视加强会计基础规范工作 ,树立财务质量意识。第二阶段是贯彻执行会计基础规范的规定 ,使受理的每一张原始凭证达到项目齐全、数字清晰、签字完整、帐实相符。第三阶段是检查评价阶段 ,对每一笔进出帐目的原始凭证和记帐凭证实行所在科室科长全部稽核与处长重点抽查相结合的方法 ,及时地处理一切可能存在的问题。
    经过近两年的努力工作 ,全院教职工对财务处加强会计基础规范建设从认可到积极协作与支持 ,使财务处的综合工作质量又提高了一个层次。财务管理具有其特定的指导性、计划性、方向性和规律性。在实践过程中 ,我们只有坚持它的指导性、强化它的计划性、把握它的方向性、遵循它的规律性 ,才能取得更加满意的效果。
 

上一页  [1] [2] 

　
• 上一篇：应用权变法则处理财务管理中的问题
　

《优化管理模式提高理财质量》相关文章

• 优化管理模式提高理财质量
• › 优化管理模式提高理财质量
• 在百度中搜索相关文章：优化管理模式提高理财质量
• 在谷歌中搜索相关文章：优化管理模式提高理财质量
• 在soso中搜索相关文章：优化管理模式提高理财质量
• 在搜狗中搜索相关文章：优化管理模式提高理财质量