剖析市场部PK销售部的月度沟通如何做？,标签：沟通技巧,有效沟通技巧,http://www.77xue.com
　　Ｃ本年度所有产品销量走向趋势图
　　Ｄ将上月表现，按照“费用高低”与“销量高低”制作波士顿图表，将全体产品划分入类
　　Ｅ对照媒体播放行程、收视数据、地域情况、竞品情况、终端表现等进行综合分析，指出问题所在。
　　４、销售部经理汇报：
　　按照产品功效、价格、渠道、促销综合汇报上月产品表现，以一两个案例进行说明。
　　如：明星客户上月的表现；
　　与市场部成员共同讨论上月的成功经验与不足之处，从策略与执行两方面讨论，并求同存异，达成共识。
　　５、销售部经理汇报：
　　产品类别 期初库存量／金额 上月结存库存额量／金额 本月下单生产量／金额 剩余库存量／金额 库存等级 消化建议
　　Ａ产品　
　　……　
　　６、市场总监汇报：
　　本月推进项目；新产品项目；重点策略。
　　７、共同从存、销、促角度进行综合讨论，制订下月的销量目标与策略。　　
　　上述方案经过试运行三个月，在本公司取得了一定的成效，在具体执行过程中，对于市场部运筹帷幄、研究数据的能力，和销售部整体统筹、执行方案的能力，有相当的要求。而且在具体的沟通中，市场部和销售部要保持坦诚的心态，市场部要舍得放权，销售部要习惯在必要的约束与监督机制下提升执行效率，共同为销售上量而作卓有成效的奋战！
 

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