新财年来临，年度计划该如何编制？

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卓跃咨询客户，宁波蓝光实业股份公司《山东分公司年度工作计划结构表》。

一、2009年市场总体情况回顾

1、区域/城市档案

2、智能窗市场分析

3、山东省渠道状况

4、主要智能窗竞争对手情况

二、2009年蓝光市场经营情况回顾

1、整体经营总结

2、加盟商情况剖析

3、终端零售情况分析

4、06年主要促销活动分析

5、分公司内部管理分析

6、预算执行情况分析

2009年业务发展计划

1、06年市场和销售回顾总结

2、企业SWOT分析

3、新经营目标的设定

4、经营策略

5、行动计划

6、制订预算
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庞亚辉：上海卓跃管理咨询有限公司咨询顾问。国内知名营销咨询、家电问题研究、品牌和危机管理专家。著有企业危机管理专著《考验：危机管理定乾坤》一书。即将出版《品牌长青》、《工业品营销》等书籍。为东方卫视、第一财经频道、CNBC等电视机构商业财经类栏目特约专家，多加知名经营管理类杂志签约专栏撰稿人，培训机构签约培训师。

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