电子生产企业的备品备件管理,标签：流程设计,流程重组,企业流程管理,http://www.77xue.com
　　3．实物库存中备品备件库的数量认定原则，对剥离后组建的新公司向原企业的维保报价计算依据影响重大。
　　二、对备件备品库管理的理论探讨
　　以维修为目的建立起来的备件备品库，具有实物库存所要求的全部特征，同样需要建立起一套库存系统用来监控水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间等制度和控制手段。
　　但它还是明显有别于传统的制造性库存，从管理模式来看，备件备品库更像是服务行业库存，库存实物是可以直接用于销售的有形产成品和用于管理维修服务的零部件。
　　对备件备品库分析的目的是为了规范以下三个问题：
　　1．应该做到账务清晰：
　　2．建立安全库存水平：
　　3．协助企业管理决策：
　　当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，这需要包括软件产品（例如ERP相关模块功能开发）、企业管理制度、企业执行力等共同协作。
　　
　　三、对电子生产企业的备件备品库管理的改进方案
　　OEM厂商按照供应量加成一定比例提供维修备品，生产厂商为维修需要存储一定量的备件，常年累月在备件备品库中帐面价值是很惊人的。而电子行业的业务性质（产品标准化程度高、订单式生产模式比较普遍，成本领先战略是众多企业的选择）决定了，资金用途的选择度很大，所以资金的机会成本是很高的。同时产品升级换代迅速、生命周期短、价格不断走低，呆滞料和老款产品的报废风险极大。因此，这就要求电子生产企业既要保证一定的服务水平，同时还要尽量减少备件备品库存。
　　首先，自有品牌生产企业应根据产品生命周期，选择合适的维保模式和设置该库的存放位置。在产品导入期，由于生产批量小、制造成本高、产品性能不稳定、销售量极为有限，产品更换是这时期维保的主要方式。企业可以选择将备件备品库建在事业部，这样对产品改进、及时响应运营商要求有重要意义，同时此时的实物库存量也很有限。进入成长期后，需求量和销售额迅速上升。产品升级换代主要出现在这个阶段，维保主要表现形式是整机更换和元器件维修并重。为防止借货频繁发生等现象，建议将维保转移到企业统一的维修平台。这样做的好处在于有利于物管部门根据业务单位提供的销售预测备料，在ERP上查询关键元件库存量和可用量，对生产和维修所需物料统一管理调度，并经常盘点以可以确保库存准确。进入成熟期和衰退期，产品维保可以采取外包模式，相应可以把备品备件库一分为二。把前期形成的呆滞料和旧型号成品作为维修备品备件，给予外包厂商，用以充低部分外包费用。而将OEM厂家提供的超额维修备品，在企业仓库中单独建账。通过建立合理的库存补充系统向外包厂家发放备品，企业就可以利用OEM超额备品进行数量和时间上的套利，获得超额利润。

www.77xue.com的 　　要向维保要效益，计算机软件的使用就很关键。要改变过去对维保手工方式处理、实施总量上限管理模式。对OME厂家提供的超额维修备品同样纳入企业仓库管理。为了和正常采购料区分，应采取灵活的自动编码方式。备品位置管理上，物管部门录入后，应供生产车间、维修平台和产品事业部参考。齐全的产品结构管理和物料计划，生产平台就可以根据MRP相关资料，再考虑需求信息以及备品备件库提供的信息，自动生成优化的生产计划和采购计划。完整的的领用料管理，还可以保证建立在事业部现场仓库的管理和较高的服务水平。对于借货管理，通过计算机及时处理借入、借出的情况，可灵活处理后续的归还或者转进销的情况。详细记录整个过程的对方资料，便于追踪管理，及时核销。

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