电子生产企业的备品备件管理,标签：流程设计,流程重组,企业流程管理,http://www.77xue.com
　　完善盘点管理功能。统一而灵活的编码就可以对备品备件依据存储位置、类别、是否有现货、进行分类管理。通过弹性的盘点处理流程，可事先产生盘点计划，便于安排工作；盘点过程遵循一定管理原则和精度要求可不需要完全冻结库存，且不影响库存进出库和实际业务流程。
　　加强对呆滞料的处理。利用市场存在的需求时间差，将备品备件库中依然适用部分市场需求的成品，根据ERP系统提供的订单采制状况跟踪，迅速找出相应的采购单，方便采购人员采取行动，降低这部分库存量。减少日后产品报废量，提高企业综合经济效益。总之，电子生产企业应合理管理好企业备品备件库。不能把维修作为一项费用支出，采取上限定额式的粗放管理。从上述分析，我们可以得出一个结论，将这部分物料纳入正常库存管理，利用ERP和企业相关部门在信息流、物流、资金流相互协调起来，不但能降低总维修成本，甚至能为企业带来客观的经济效益。
　　
　　参考文献
　　[1]隋秀凛，现代制造技术.高等教育出版社,2009,(3)
　　[2]Roland Deiser(1994).Post Acquisition Managementls. process of strategic and organizational learning

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