顾雏军危情时刻 在精心编织的庞杂产业帝国沦陷
同样在扬州，亚星客车门前，据当地知情人士透露，2009年以来已经多次出现供货商封门事件，扬州科龙今年刚刚投产的两条生产线也告停产。顾雏军面临严峻考验。如果他能够及时腾挪资金救局，或许尚有一丝生机。但是无论是亚星客车还是襄樊轴承或者美菱电器，这些后来被收购的公司今年连做成赢利的机会都不存在，顾陷于谷底在所难免。
而在天津格林柯尔园区，厂区被严格封锁，甚至关于里面的工人数量都不确定：一说100人，一说40人。至于这个数字为何如此之小，当地保安的解释是：“因为高科技，不需要多少人，自动化嘛”。
但是，如果围着厂区转一圈就可知，荒芜的空地大约占了一半以上。附近人讲，这里从来都是这样。距离格林柯尔园区不远，是康师傅和韩国现代的厂房，俱是生机勃勃的样子。
据天津经济开发区工商局的相关负责人士介绍，天津格林柯尔今年还没做年检，“可能是有问题了”。
唯一还有新气象的地方，是顾雏军的故乡江苏姜堰市一个偏僻的水乡小镇，顾遵父母之命差人回到老家重新粉刷修缮那无人居住的二层小楼。琉璃瓦、朱漆门、大门口的一对石狮子均在静默中，而2009年的这个春夏之交或许是顾雏军人生中最为艰难的时刻。
入主科龙真相
即使如此，科龙员工似乎并不同情他们的老板。一位当年的科龙中层说：“相信老顾也想搞好科龙，但他太偏执、太刚愎自用、太自恋、太绝情。”在顾的办公室，无数科龙中高层都有被他拍着桌子指着鼻子骂的经历；在顾的思维里，看不惯的人要么斩钉截铁不予任用，要么绝对不予提升；而在顾的管理思想中，反对“山大王主义”、“自由主义”等口号的整风运动也遭到不少员工背后的耻笑。
关键问题是，正如一位前科龙高层所言：顾不是做产业的，是做资本的。科龙对于顾，不过是一次财技游戏。
顾雏军最早与科龙接触，是1999年，他曾经携带着自己发明的 “顾氏制冷剂”前往此地推销，但是吃了闭门羹。一位知情人士告诉记者：“开始科龙不理他，门都进不了。我们技术部的副部长嘲笑他，你这个东西能用吗？我们要用国际标准的制冷剂。”
www.77xue.com的当时无人能够想到，他辗转两年就能回到顺德，并且入主科龙。2009年7月，他将天津基地和几家在各地设立的做无氟制冷剂替换的工程公司，包装进在开曼群岛注册的格林柯尔科技控股有限公司，并成功登陆香港创业板，一举融资5.46亿元人民币。
不过，等到顾融资成功后再次前往科龙，他心里想的已经是要收购这家限于困境中的制冷电器生产商了。如同推销制冷剂一样，他的收购努力最初也是屡碰钉子。“要是我
就不行，我脸皮哪里有这么厚，去了被人家踢出来几次我还去？”一位当年接近科龙核心层的人士说，“但是顾这个人确实能够锲而不舍，一条路不行两条路，两条路不行再找第三条路。”
最终的结果是顾终于想出办法做通了科龙电器的大股东容桂镇镇政府的工作，对方同意将其拥有的两亿多法人股转让给他。顾后来曾经就自己入主科龙卖关子说：“2009年美的集团老总何享健告诉我，当时顺德市政府曾经问他要不要科龙，他说他是顺德人不敢要，所以卖给了我这个外人。”但是这位知情人士认为美的是被科龙硬做出来的近16亿元人民币的亏损蒙蔽了。
后来许多观察人士的分析也证明了这一点。顾在科龙股权转让正式完成前就已入主董事会，由此方便地提高坏账准备、存货跌价准备以及长期投资减值准备，这几个数字在2009年的年报中总计共达6.35亿元。
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