顾雏军危情时刻 在精心编织的庞杂产业帝国沦陷
顾雏军顺利地完成了这一切。值得注意的是，格林柯尔收购科龙的股权转让价尽管已经降低到了3.48亿元，但据科龙当时的内部人士的说法，顾当时只付了1.5亿元，后来是否补齐转让价款却不得而知。
顾入主后，科龙旗下的冰箱、空调一度几乎全部使用格林柯尔制冷剂，而这也被认为是科龙中高层看不惯而大量出走的一个原因。知情人士透露，格林柯尔一下子卖给科龙5亿元人民币的制冷剂。根据天津格林柯尔制冷剂的独家销售代理香港上市公司格林柯尔科技的年报，2009年实现销售收入5.16亿元，是其历史上的最高点。而根据科龙电器董事会变动公告，顾雏军入主科龙是在2009年11月，也就是说，这批制冷剂交易应为2009年完成。这位知情人士说：“如果算40％的利润就两个亿了，这样一单生意就赚了两个亿。”
但是格林柯尔有关高层对此予以否认。这位顾雏军的总裁助理对《环球企业家》说：“我们一直是老老实实做生意，做的都是有科技含量的东西。”
买家顾雏军
对科龙的收购引发了媒体对顾雏军第一次大规模质疑报道，并使其掌控的格林柯尔科技市值在2009年12月初连续两天损失了10亿港币。平息置疑之后的顾雏军随即开始了令外界震惊的系列收购。
此种收购被香港中文大学教授郎咸平称为“在'国退民进'盛筵中狂欢”，顾雏军则称之为“民营企业参与国资处置和推动行业整合”。前者之意是收购者抓住千载难逢的机会以极低代价获取了流失了的国有资产，而后者则意在做大规模实施产业整合以降低未来存在的风险。对于一个收购者来说，如果上述两种意图都能够满足，在商言商，这绝对是最佳之收购。而顾似乎喜欢鱼和熊掌兼得。
自2009年10月以科龙名义收购破产冰箱企业吉林吉诺尔，短短2年时间，科龙已经在吉林、扬州、江西、杭州、珠海等地以极其低廉的价格购买了一批国内已经停产且设备状况良好的冰箱生产线，形成了新的生产基地，此举比自己新建手法要高明很多。再加上顺德总部的生产基地，顾入主前科龙已经收购的营口和成都基地，以及以格林柯尔名义收购的美菱电器，这些生产线如果全部开工产能已经达到1300万台，成为世界上仅次于伊莱克斯的第二大冰箱制造巨人。而顾雏军也对此津津乐道：“这样我们生产的每台冰箱比竞争对手少摊销50元的成本。”
然而廉价收购生产设备并非顾雏军最得意之作。最让人羡慕的是，某种意义上，收购之余，顾雏军已经成为地产大鳄。收购吉林吉诺尔，政府免费给了他们100亩地；建立扬州科龙冰箱基地，圈地1100亩，购买价格每亩仅为1万元；建立格林柯尔南
昌科技园，圈地2500亩；收购美菱电器，不久占有了现有厂房所在的合肥市中心180亩地，而且还有另外受让的大片土地，而格林柯尔－美菱工业园同样也是大手笔圈地2500亩；其它在杭州、珠海、宁波、等地也有大量土地储备，虽然大多是工业用地，但是其潜在价值却不可小视。
这些土地也许是顾雏军未来发家致富的重要途径。国内一位民营企业家告诉《环球企业家》，他们通常做法是在以低价取得土地以后做简单评估，增值，然后抵押从银行拿到贷款；如果是作工业园的土地，可以租赁给进园的配套企业；还有就是土地的出售得利。比如科龙2009年10月实际只出现金604万美元收购的中山威力，有一块资产仅就土地市值而言保守估计也在3亿元左右。再如目前美菱电器在市中心的地块，目前已经涨价到每亩400万元，未来出售至少可以为公司增加约6亿元的收入。
顾雏军在他信誓旦旦要整合中国制冷产业的同时，却令人惊讶地一脚踏进军汽车业。以格林柯尔的名义，顾在国内收购了亚星客车、襄樊轴承以及制造冷藏车的商丘冰熊冷藏设备公司。2009年11月，还收购法国汽车配件生产商Tomkins和英国汽车设计公司LPD。顾声称要把整合中国冰箱行业的经验复制到汽车行业，还令人惊奇的在收购了LPD后外行地说：“我很荣幸，世界上只有两个独立的汽车设计公司，我买了其中的一家。如果买不到这一家，可能我就永远没机会了。”
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