盟主你是如何管理加盟商的？
如何做好开业策划？主要可以通过以下几个阶段进行：
第一阶段：提前放风。要把专营店开业的消息提前传播出去，让潜在的消费者形成一种期待的心理，其主要的方式是广告预告，社区宣传等方式。
第二阶段：开业庆典。通过前期的宣传，在开业的当天可以把加盟店“打扮”的漂亮一些，比如可以请盟主代表来剪裁，请模特现场走秀，甚至可以请有权威的美容美发人士现场示范等以吸引潜在消费人群的注意力。
在可以的过程中可以优惠办理会员卡，优惠购买产品等。这些方式虽然司空见惯，但只要有机结合，相信消费者会为这些优惠政策动心的。
通过有计划有步骤的开业活动，不仅仅提高了专营店在一定范围的知名度，同时也会让加盟商看到盟主对其的重视，提高经营信心。
三、生意指导，关注加盟商的利益
加盟商已经开业，如何经营好这个店，不仅仅是加盟商自己的事情，也关系到盟主的品牌经营，盟主的长久收益，因此，下一步的重要工作就是对加盟商的生意指导。
我们知道日化类专营店要注重店面的终端展示，这不仅仅是产品的形象问题，也是产品销售前对消费者产生影响的重要形式，试想一下，你的店面里的产品布置凌乱，色彩搭配不协调，消费者看到后没有一种美感，他会去购买吗？能不能吸引人，终端管理非常重要。终端的管理主要是通过以下三个方面进行的。
店铺的陈列是基础，要能够根据店内的面积和位置情况进行合理的陈列，要能够抓住消费者的眼睛，牵动他们行走的脚步，只要消费者能够走到店里面，目的就达到了。当然，更重要的是各个产品系列之间的陈列搭配，要替消费者着想，购买防晒霜的是不是也能够购买晚霜呢，如果是洗发水，消费者会怎样去选择，在陈列组合的过程中，这些问题都是要解决的。
导购服务是加盟店生意好坏的核心因素。一个店要想生意好起来，导购能不能服务好消费者至关重要，虽然位置很重要，但好的位置不一定有好的口碑，不一定有好的销售。如何提升导购的服务水平，主要是通过两种方式来做：一是定期的导购员培训，另一个是不定期的现场指导。当然对于导购也有基本的要求，比如要热情但不煽情等，目的是在给消费者一个轻松的购买环境，在此基础上才要求导购对消费者进行沟通、引导、销售等动作。
www.77xue.com的店务管理主要是通过对加盟店进行管理技术的输出来完成，内容主要包括对导购的管理，销售记录，生意回顾，日常管理等内容。很多加盟商是糊糊涂涂的做生意，每天的销售额都不少，但月底一算帐，好象并没有赚到多少，长此这样下去，加盟商的信心就会打折扣，甚至出现副面的影响。
这里面重要的一点是生意的回顾，这是帮助加盟商清楚自己的利润来源以及明确未来的发展方向。
四、建立联盟，共同发展
随着加盟商逐步走向正规化经营，共同发展成为一种必要的的思路，这是加盟商经营网络稳定、长久的必要条件，要能够和加盟商形成利益共同体。比如可以成立品牌加盟商俱乐部，通过定期的俱乐部活动，和各地的加盟商保持沟通，交流经验，也让各个加盟商有找到“组织”的感觉。
当然没有规矩不成方圆，对加盟商违反公司的规定进行适当的处罚也是必要在，比如在同一个市场不能乱价，做出有损品牌形象的事情，每年根据加盟商规模的大小也收取不等的保证金等。
其实对加盟商的管理，归根结底是服务，进而和加盟商建立一种良性的发展关系，这种相辅相成的做法，最终达到了网络的稳定，盟主也会更快更稳定的发展。从另外一个角度看，盟主只有关注加盟商的生意，加盟商才会关照盟主的生意。作为盟主，你对你的加盟商进行管理了吗？
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