空降兵如何才能在企业长久生存下去的方法
３．急于求成，短时间内就要见到成效。一般情况都是企业在经营不理想或者急欲突破某个发展瓶颈的时候聘请空降兵，无形中就存在一种“急”的心态。恨不能几天之内就见到成效，殊不知“不积岐步无以致千里”，空降兵不一定是本行业出身，总要有一个了解、熟悉的过程，看到短期内出不了成绩就产生心灰意冷、上当受骗的感觉，在双方之间埋下不信任的种子，导致分手。
４．企业老板存在矛盾心理，不能完全信任空降兵。希望高薪聘请的空降兵全面负责工作，给企业带来新的变化，又恐其能力不足，不能带领企业达到理想的彼岸；希望其推动变革，改变企业原来不良工作作风，又恐其实施变革引起内乱；希望空降兵带领企业管理上台阶，引进新的管理理念，又恐其理念水土不服，不能达到效果。结果是犹豫不决，半信半疑，使空降兵的改革方案不能完全落实。也有的老板长期以来事必亲恭，习惯于大权牢牢的掌控在自己的手里，不习惯于授权或者不会授权和分权，有意无意存在权利本位主义，导致空降兵产生不被信任的感觉。
５．企业中存在改革的绊脚石、拦路虎，不支持变革还会众口铄金。企业经过多年发展总会有一些资格比较老、从底层干上来的员工，但是随着企业的发展能力已经渐渐的不适合未来的发展要求，引进空降兵后，如果心态不好，他们可能就会产生受到威胁的感觉，为保护个人利益就会自觉不自觉的产生抵触情绪，就会到老板那里诉苦，指责空降兵的某些行为更有甚者会诋毁空降兵，“谎言说一千遍就成了真理”久而久之，老板开始对空降兵开始不信任。
正如前面案例一中提到的笔者的朋友，本来是满怀信心的来到湖南那个企业，准备大干一场的。端午节这天的事情促使他下决心离开该厂。六月十一日端午节这天下午，工人将厂门围住，不让工厂发货，作为常务副总赶到现场处理，了解到工厂已经十个月没有给工人发工资，作为常务副总为使生产顺利进行总要安抚工人几句，表示歉意，可是他安抚完工人刚回到办公室，老板赶过来就劈头盖脸的说他是“反动势力的代言人”，“拿老板的钱却为工人说话”。原来他在现场安抚工人的话早被某些别有用心的人断章取义的传给老板了。
www.77xue.com的６．企业缺少合理的绩效评价手段，绩效与激励不匹配，或者绩效考核不兑现。某些空降兵到企业工作一段时间以后也取得了一定的业绩，但是由于评价手段不公正或者难以达成一致，激励方面就会出现问题：原来讲好的不兑现，或者是得到的奖励与个人期望达不成一致，最终双方分道扬镳。
从空降兵个人角度来看，某些个人问题也是造成其离职的主要原因：
１．空降兵角色定位不准确，在经营管理过程中经常出位，时间久了就会树敌过多必然阵亡。作为空降兵到企业中去本来就是进入一个全新的环境，面对多种未知数，对自己的定位没有清晰的认识是大忌，一定要明白自己能作什么，不能作什么，现在能作哪些工作，哪些工作要等条件成熟才能开展。
２．心态不好。空降兵在企业中一定要处理好四大问题：一个中心、两个角色，三个代表，四个基本原则。即一定要坚持资本或者企业利益为中心；一定要处理好空降兵的角色和老板的角色；一定要明确代表谁的利益，自己的、老板的还是企业的利益，这样在处理某些事情上就能抓住核心；同时作为一个合格的空降兵还要做到不与下属争利、不与同级争功，不与上级争功，不与老板挣名。“淡泊可以明志，宁静可以致远”在空降兵身上也是合适的。
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