李开复弟子需接受Google为期6个月的“死亡训练”
第一个关门弟子
10月的某一天，一封似曾相识的自荐信引起了李开复的注意。“我有点奇怪，为什么同一封邮件会收到两次”，调查后他发现，寄信人发的地址远方不止2个，“用户名kfl、kaifuli、kfli，信箱后缀gmail、hotmail、yaho等等，他把能想到的邮箱地址全部寄遍了”。
被感动之余，李开复认真地研读了这封求职信。这个作者在信中说道，上5年级的时候，是怎么一个偶然的机会开始用Google的；在此后的时间里他跟踪了Google的所有产品，每次Google都会给他很大的惊讶。这位学生还详细说明了，他喜欢Google某个产品的某个部分，这个部分设计的特点是怎样的。
在介绍自己的时候，这位“毛遂”举出了曾经服务过的公司和得到的荣誉，并且表达了希望成为Google一员的意愿。他分析了Google招聘的几个职位，分析了哪个职位最适合自己。此外他还坦诚自己面临的其他机会，他希望Google尽快面试以便早做决定。
“这封信让我眼前一亮”，已经习惯了从“姓名，性别，出生日期，政治面貌”一路看过来的李开复终于看到了一封不一样的信。李开复说：“中国的大学生们缺乏这种积极精神和换位思考，如果你是李开复，每天要看1万封简历，而且大多都写着‘毕业于全中国排名前八的大学，然后是年龄、性别、政治面貌’等，看到第二页你也肯定不再翻了。”
目前这个“毛遂自荐”的同学已经通过了测试，他是李开复的第一个“关门弟子”。李开复说，他相中的弟子有20多个了，他是迄今惟一收到聘书的。据悉，剩余的关门弟子将在20xx年6月全部产生。李开复说，被选中只是加盟Google的第一步，此后他们必须接受Google为期6个月的“死亡训练”。
Google中国的特训
“中国最优秀的学生比起美国最优秀的学生已经毫不逊色，不过他们最大的问题是智商和情商发展不平衡。害羞、不善沟通的现象比较普遍”，对此李开复为未来的关门弟子们制定了一个为期6月的特训计划。
“把他们拉进深山老林，并且分成红、蓝两队”，李开复认为新人刚进公司首先要培养“待人处事”的方法，因此他设计了一个“虚拟公司”的培训方法，用三四个小时模拟一个产品的研发周期，然后让新手们学习，怎么样在适当的时候讲适当的话，怎么能用最好的方法沟通说服别人，怎么样能得到别人的信任，怎么样以诚待人，怎么样能有团队精神。
www.77xue.com的除了模拟训练外，李开复还找了一些在欧美公司流行的培训课程进行“理论学习”。记者注意到英文训练也在其中，“很多同学都不敢开口，怕错、怕口音重，可是如果不说就没有被理解的机会”，因此，李开复特别强调要逼“新手”多说，这种课程一直要在加盟的前9个月内延续。
“第二阶段，我们要对他们进行‘算法’上的强化。”李开复解释说，虽然他们招收的中国学生已经有很好的计算机水平，但是依然需要加强“算法”。“我们已经找到斯坦福大学的教授帮我们设计课程，让每个人都能补充自己不足的部分，这个阶段大约会持续2个月，并且全都采用远程教育”。
虽然经过前两个阶段的训练，Google还是担心中国学生们还有很多地方不明白。“他们可能不敢来问我，因此我们找了很多资深的工程师来带他们”，“比如他们可以打电话给开发Google中文版的周红，开复是这个意思吗？公司管理机制怎么那么奇怪？或者技术问题”，李开复说遇到这种问题问一个不是老板但是很资深的人往往很有效。作为最后的培训，Google会安排新人去美国培训。
李开复最后说，“我们希望在6－9个月内，把需要培训的地方培训好，然后可以开始完成项目，等到跟了几个项目，熟悉公司运作和掌握公司的工具后，Google中国研究院就开始施行美国式的管理，即没有人的管理。这可能要到20xx年。”
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