如何实现高效的资源配置？
怎样配置才能出高效率？
企业实现目标，不要等去配齐资源后再定个目标向前冲。而应该先问问自己想要什么，也就是自己的目标是什么。然后分析实现该目标的条件有那些，再分析自身的资源，有那些已经满足了实现目标的条件，最后找出不足的那些，分阶段和分块去完成。
1、穷尽内部资源
刘邦为啥成皇帝？他善于用人，把萧何、韩信、张良分别配置到管钱，管兵，管计，资源实现最大化利用，而项羽只能让韩信做郎中，有人才不用，白白浪费了资源。
要想实现高效率，首先得发现自身资源，并人尽其才，物尽其用。
比如，很多企业，依靠发家的重磅产品，具备了完备的商业渠道，但是，随着时间的推移，重磅产品到了衰退期，走上下坡路，后继新产品却跟不上，结果就是渠道推广体系效率不高，投入上是既定的，产出却下降了，这就是渠道资源严重浪费。
正确的方法是，在重磅产品进入成熟期时，新产品就应该跟进，形成产品的接力赛，始终保持渠道的充盈性，这样就把闲置的渠道资源利用起来了，企业盈利不说，商业客户的积极性和忠诚度也调动起来了。
再比如，有的企业销售队伍很庞大，整体销售规模也是很震撼，但一平均，人均销售额可怜，这就是人的资源的浪费。
格力何以用23个营销业务员，对抗春兰1000个营销业务员呢，就是善于利用自身对渠道体系的建设，来最大程度地发挥人的潜力。
海尔成为中国最大的家电骄傲，是把产品品质、售后服务、营销传播、公关新闻、品牌运作、企业文化等，真正做到了资源穷尽。
因此，企业应该重新审视自身现有的资源，执行力是不是还有提升空间，流程安排是不是还没达到短平快，组织沟通系统是不是还未实现扁平，产品卖点是否最大化挖掘，资金的分配是否科学，等等。
有的资源是显性的，人、钱、物；但有的资源是隐性的，如流程设计、产品卖点、制度设计、奖惩手段等等，企业除了要重视显性资源，更应该关注隐性资源的发掘和利用。就象调制鸡尾酒，谁组合的好，谁能调出美酒。
www.77xue.com的2、擅用外部资源
春秋战国时期的合纵连横，就是各个国家善于利用外部资源为我所用。
赤壁之战中，周瑜何以少胜多，大败曹操？除了“人和”即众心归一外，他善于综合利用外部资源，包括“天时”即寒冬季节的东风；“地利”即长江之险等。
正所谓“尺有所短，寸有所长”，各有各的长处，做企业，就是要善于整合外部资源为我所用。
比如，专注自己善长的地方，将自己不善长的地方外包。
有的医药企业，有产品，但可能缺乏销售网络和专业推广队伍；有渠道，但可能没有专业化产品，渠道效率低下；有现有盈利能力，却缺乏研发能力，后继无力，营销网络处于饥饿状态；有推广能力，品牌运营和整合传播却成为短板；有盈利的前景，却无前期投入资本。因此，招商、药交会、代理、研发外包、聘请营销外脑等，就成了企业的必须课程。
从这个角度看，制药企业的外部资源可以是政府、经销商、研发机构、媒体、终端、咨询策划公司、资本市场甚至于竞争对手，利用他们的市场、人力、资金、信息、公信力和话语权，企业就可以拿出大部分的精力来抓生产、提品质、搞科研、建渠道、做推广，树品牌，发挥自身长处，既能提升工作效率，又能降低经营风险。
借船出海，搭台唱戏，眼光要准，手段要高。
老板应做好信任和控制
- 上一篇：企业如何持续赢利
《如何实现高效的资源配置？》相关文章
- 如何实现高效的资源配置？
- › 简历：如何实现投递效用最大化
- › 如何实现高效的资源配置？
- › 农民土地财产权利如何实现
- 在百度中搜索相关文章：如何实现高效的资源配置？
- 在谷歌中搜索相关文章：如何实现高效的资源配置？
- 在soso中搜索相关文章：如何实现高效的资源配置？
- 在搜狗中搜索相关文章：如何实现高效的资源配置？
