如何实现高效的资源配置？
军事基地“瘦身”与资源配置
我们可以这样理解核心力三要素：
核心力之战略定位：做正确的事
核心力之爆发点：关注事的哪些关键环节
核心力之资源配置：正确地做事
彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”
在核心力的三要素中，在确立了战略定位（方向）和爆发点（作用点）后，另外一个决定核心力强弱的关键要素就是资源配置（大小）。资源配置得好，同样的资源，就能产生最大的收益，或者是实现同样的效果，可以投入最少的资源，最终的目标是实现帕累托最优。
我们举一些军事上的例子说明资源配置的意义。
美国国防部长拉姆斯菲尔德，曾向当局建议军事基地的“关停并转”计划：关闭、整合、重新调整美国境内近1000处军事基地。其目的是：关闭大量小型基地，以“规模效应”实现“军事效率”；合并不同兵种军事基地，完成“共享战略”，为三军提供后勤支持、训练、情报等全方位的保障，提高作战效率。
打仗如此，企业运营也如此，特别是我国企业，普遍实力偏弱，要想实现以小博大，以弱胜强。尤其是企业家、领导层和中层干部，就必须学会配置资源，既有短期内实现战术目标的人、财、物资源调配，更包括基于战略目标下的组织架构、资金金调配、人员配置、流程管理。
就如同《蓝海战略》作者W.钱·金所言：蓝海战略的主旨并不是把自己变得更聪明、更强、更好，而是如何利用现有资源。即使你缺乏资本、资源、好的环境，还是能够以“他山之石，可以攻玉”的方法来达到目的。
目标导向：打麻将就是为了和牌
我和朋友说，做企业就像是打麻将。每一个企业家手里都有好几张甚至数十张牌，这些牌包括资金、厂房、原料、员工、技术、战略、4P、公关、广告、政府资源等等。而同行业的对手和上下游商家，就像是自己的上家、下家和对家。
大家都为了和牌，都会基于自身的牌，而与对方竞合，盯着上家看着下家，有攻有守，并在新旧牌中重新组合排列。
有的人先天有一副好牌，结果却打出了一副臭牌；有的人手中大部分都是烂牌，却最终和牌。
可以说，企业家的配置资源能力，决定了企业的命运。
明代抗倭名将戚继光，结合南方地形多沼泽的特点，创造出鸳鸯阵，每十二名士兵为一个战斗小组，每人所持兵器各不相同，火器与冷兵器、长兵器与短兵器相互配合，大大提高了战斗力，打击倭寇望风而逃。
毛泽东为啥小米加步枪打败美式装备国民党？就是利用“运动战”、“速决战”，通过运动来调配兵力、组织兵力，重新组合、配置资源，实现了最终胜利。
手中的牌是既定的，关键看你怎样配置。大三元、地和、杠上开花，目标不同，配置的策略也各异。
目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的误区是，遇到困难就修改目标，因为改动目标最简单。大错特错，要知道，目标一动，整个系统都被打乱了。
通往罗马的目标既定，就找去的大路：水路，陆路，空路，实在没有路，就自己创造路。从目标出发，反向推演，步步链接——倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。
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