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如何实现高效的资源配置?

[01-22 16:33:43]   来源:http://www.77xue.com  战略管理   阅读:8708
概要: 毛泽东说,领导就是出主意,带干部。 柳传志则演绎了一下说,企业家就是要定战略、搭班子、带队伍。 在资源配置中,人是第一位的,企业的发展和重大决策的设计执行依赖于卓越人才的能力,所以培养和选择“优秀人才”的技能,是高效管理者的致胜法宝之一。而如何用人、用好人,关键看老板的境界。 在韦尔奇掌舵通用电气的二十年间,他把50%的时间花在重点培养有天赋的管理人才上,给他们分派各种工作,增长他们的才干。 分众的江南春,把人才看成分众传媒的头等大事,每年都花要几百小时的时间亲自去挑人。他把人才占有率看成市场占有率,在分众的招聘过程中,是以选接班人的态度招募新人。 老板如何让自己的团队在项目中高效执行呢? 首先,明确目标,并让让团队中的每个人都确切地知道你期望他们有什么表现。建立一个坦诚、直率的氛围,让人的积极性被充分调动。 其次,为了共同目的,以目标为导向找到一个最好的解决方案。 第三,让最合适的人去做,充分信任,阶段沟通
如何实现高效的资源配置?,标签:战略管理方法,企业战略管理,http://www.77xue.com

    毛泽东说,领导就是出主意,带干部。

    柳传志则演绎了一下说,企业家就是要定战略、搭班子、带队伍。

    在资源配置中,人是第一位的,企业的发展和重大决策的设计执行依赖于卓越人才的能力,所以培养和选择“优秀人才”的技能,是高效管理者的致胜法宝之一。而如何用人、用好人,关键看老板的境界。

    在韦尔奇掌舵通用电气的二十年间,他把50%的时间花在重点培养有天赋的管理人才上,给他们分派各种工作,增长他们的才干。

    分众的江南春,把人才看成分众传媒的头等大事,每年都花要几百小时的时间亲自去挑人。他把人才占有率看成市场占有率,在分众的招聘过程中,是以选接班人的态度招募新人。

    老板如何让自己的团队在项目中高效执行呢?

    首先,明确目标,并让让团队中的每个人都确切地知道你期望他们有什么表现。建立一个坦诚、直率的氛围,让人的积极性被充分调动。

    其次,为了共同目的,以目标为导向找到一个最好的解决方案。

    第三,让最合适的人去做,充分信任,阶段沟通,规避危机。

    要想把人这种最复杂的资源配置好,老板该怎么做呢?就是要有识人之明,容人之量,用人之胆、育人之德。纵观古今成大事者,都是这样的人。

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