如何实现高效的资源配置？
[01-22 16:33:43] 来源：http://www.77xue.com 战略管理 阅读：8708次
概要： 毛泽东说，领导就是出主意，带干部。 柳传志则演绎了一下说，企业家就是要定战略、搭班子、带队伍。 在资源配置中，人是第一位的，企业的发展和重大决策的设计执行依赖于卓越人才的能力，所以培养和选择“优秀人才”的技能，是高效管理者的致胜法宝之一。而如何用人、用好人，关键看老板的境界。 在韦尔奇掌舵通用电气的二十年间，他把50%的时间花在重点培养有天赋的管理人才上，给他们分派各种工作，增长他们的才干。 分众的江南春，把人才看成分众传媒的头等大事，每年都花要几百小时的时间亲自去挑人。他把人才占有率看成市场占有率，在分众的招聘过程中，是以选接班人的态度招募新人。 老板如何让自己的团队在项目中高效执行呢？ 首先，明确目标，并让让团队中的每个人都确切地知道你期望他们有什么表现。建立一个坦诚、直率的氛围，让人的积极性被充分调动。 其次，为了共同目的，以目标为导向找到一个最好的解决方案。 第三，让最合适的人去做，充分信任，阶段沟通
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毛泽东说，领导就是出主意，带干部。
柳传志则演绎了一下说，企业家就是要定战略、搭班子、带队伍。
在资源配置中，人是第一位的，企业的发展和重大决策的设计执行依赖于卓越人才的能力，所以培养和选择“优秀人才”的技能，是高效管理者的致胜法宝之一。而如何用人、用好人，关键看老板的境界。
在韦尔奇掌舵通用电气的二十年间，他把50%的时间花在重点培养有天赋的管理人才上，给他们分派各种工作，增长他们的才干。
分众的江南春，把人才看成分众传媒的头等大事，每年都花要几百小时的时间亲自去挑人。他把人才占有率看成市场占有率，在分众的招聘过程中，是以选接班人的态度招募新人。
老板如何让自己的团队在项目中高效执行呢？
首先，明确目标，并让让团队中的每个人都确切地知道你期望他们有什么表现。建立一个坦诚、直率的氛围，让人的积极性被充分调动。
其次，为了共同目的，以目标为导向找到一个最好的解决方案。
第三，让最合适的人去做，充分信任，阶段沟通，规避危机。
要想把人这种最复杂的资源配置好，老板该怎么做呢？就是要有识人之明，容人之量，用人之胆、育人之德。纵观古今成大事者，都是这样的人。
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