苏宁:连锁王者的HR脉络
[01-22 16:13:58] 来源:http://www.77xue.com 组织结构 阅读:8363次
概要:2009年,苏宁推出“百名店长工程”,所有学员都必须通过“模拟店长”和“见习店长”等真刀实枪的科目训练,才能毕业。通过这个工程,苏宁培养出了一批连锁骨干,为全国不断开张的新店输送着成熟的管理者。格式化的培训,一系列的轮岗,老带新的传帮带,这些炼成了一个合格的苏宁人。但是,这些王者的士兵有哪些特殊的气质呢?苏宁的用人观这样表达:人品优先,能力适中,敬业为本,团队第一。与很多企业不同的是,苏宁将人品放在了第一位。在苏宁的HR词簿中,员工首先要具备道德感与社会责任感,并高度认同企业的价值观,具备足够的忠诚度,如果不能忠诚的为企业服务,这样的员工即使能力再强也不能用。张近东有两句话很好的表达了这种用人理念:“进入苏宁就要把苏宁当作是自己的,不适应苏宁的人,就不是苏宁所需要的人才。”、“苏宁要的是事业经理人,而不是职业经理人”。古希腊的斯巴达国王里奥尼达和他的300勇士,与波斯数
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2009年,苏宁推出“百名店长工程”,所有学员都必须通过“模拟店长”和“见习店长”等真刀实枪的科目训练,才能毕业。通过这个工程,苏宁培养出了一批连锁骨干,为全国不断开张的新店输送着成熟的管理者。
格式化的培训,一系列的轮岗,老带新的传帮带,这些炼成了一个合格的苏宁人。但是,这些王者的士兵有哪些特殊的气质呢?
苏宁的用人观这样表达:人品优先,能力适中,敬业为本,团队第一。与很多企业不同的是,苏宁将人品放在了第一位。在苏宁的HR词簿中,员工首先要具备道德感与社会责任感,并高度认同企业的价值观,具备足够的忠诚度,如果不能忠诚的为企业服务,这样的员工即使能力再强也不能用。张近东有两句话很好的表达了这种用人理念:“进入苏宁就要把苏宁当作是自己的,不适应苏宁的人,就不是苏宁所需要的人才。”、“苏宁要的是事业经理人,而不是职业经理人”。
古希腊的斯巴达国王里奥尼达和他的300勇士,与波斯数十万铁骑在温泉关展开殊死之战。一群身体袒露、雄壮霸气的斯巴达勇士显示出王者士兵卓越的一面,正是他们用生命捍卫了斯巴达的尊严与独立,也正是他们向我们展示了人的关键一面。
18年,苏宁,从当年的一家空调专营店,逐步长大成为今天的国内连锁巨人。他们,掌握了人的关键一面。
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