500强高管给求职者的建议
[10-10 21:17:03] 来源：http://www.77xue.com 如何面试 阅读：8134次
概要：人才通常有两类，“有常之士”和“非常之才”。“有常之士”往往认同企业价值观，具备企业所需要的工作能力和专业能力，能够较好地完成各自工作。而“非常之才”则要求在“有常”基础上，具有敏锐的观察力、独特的见解、创新的理念、挑战卓越的勇气、非凡的执行能力和善于沟通的领导能力。“有常之士”和“非常之才”不是绝对的，没有人在任何方面都是“非常之才”。所以我们在组建团队时强调多样化，每支队伍由不同类型的人才组成。能否给出一个具体标准？叶莺：我想有三方面，一是术，二是才，三是德。“术”是指一个人的专业技能：“才”是指一个人的才华，是否聪明能干、有谋略和胆识：“德”是一个人的品行修养以及对公司价值观的遵守和执行。现在大多数人的“术&r
人才通常有两类，“有常之士”和“非常之才”。“有常之士”往往认同企业价值观，具备企业所需要的工作能力和专业能力，能够较好地完成各自工作。而“非常之才”则要求在“有常”基础上，具有敏锐的观察力、独特的见解、创新的理念、挑战卓越的勇气、非凡的执行能力和善于沟通的领导能力。“有常之士”和“非常之才”不是绝对的，没有人在任何方面都是“非常之才”。所以我们在组建团队时强调多样化，每支队伍由不同类型的人才组成。
能否给出一个具体标准？
叶莺：我想有三方面，一是术，二是才，三是德。“术”是指一个人的专业技能：“才”是指一个人的才华，是否聪明能干、有谋略和胆识：“德”是一个人的品行修养以及对公司价值观的遵守和执行。现在大多数人的“术”和“才”没有问题，而德却阻碍了他们的长远发展。“非常之才”的选择，就难在“德”上。所谓“知人之性，莫难察焉”。当然这并不妨碍我们去发现“非常之才”，这更需要我们有慧眼识英雄的气魄。
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