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面试时，如何与老总过招

[10-10 21:17:03] 来源：http://www.77xue.com 如何面试 阅读：8869次

概要：HR总监几次想打断我，都被林总制止了。问题谈完了，林总沙哑着嗓子问：“你认为有没有解决的办法？”我说：“如果做综合性门户网站，有把握和新浪、网易、搜狐这3大门户网站竞争吗？不如做有特色的专业网站……”一席话让林总频频点头。一周后我被正式录用，职位不是创意总监而是总经理助理。感悟：这次成功的契机是林总也正准备对网站进行改头换面的大变革，需要借助新思路和外来的“鲶鱼”来推动。我提出的问题，切中该网站的弊端，也正是林总平时也在思考的问题。实事求是：“这一行其实也不好做！”今年春节后，我去了一家集团公司，在下属的一家分公司任副总经理。这次是集团公司陈总裁亲自把我“挖”去的。一开始，陈总并没有明说，只是说：“我投资了一家IT软件公司，产品主要是管理软件。你是MBA，又有实际管理经验。想请你过来替我出出主意。”我对这个行业进行了深

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　　HR总监几次想打断我，都被林总制止了。问题谈完了，林总沙哑着嗓子问：“你认为有没有解决的办法？”我说：“如果做综合性门户网站，有把握和新浪、网易、搜狐这3大门户网站竞争吗？不如做有特色的专业网站……”一席话让林总频频点头。一周后我被正式录用，职位不是创意总监而是总经理助理。

　　感悟：这次成功的契机是林总也正准备对网站进行改头换面的大变革，需要借助新思路和外来的“鲶鱼”来推动。我提出的问题，切中该网站的弊端，也正是林总平时也在思考的问题。

　　实事求是：“这一行其实也不好做！”

　　今年春节后，我去了一家集团公司，在下属的一家分公司任副总经理。这次是集团公司陈总裁亲自把我“挖”去的。

　　一开始，陈总并没有明说，只是说：“我投资了一家IT软件公司，产品主要是管理软件。你是MBA，又有实际管理经验。想请你过来替我出出主意。”

　　我对这个行业进行了深入的分析，最后提醒他：“管理软件竞争相当激烈。这一行业其实也不好做！”陈总说：“你的分析很有道理，你看的问题我也早就看到了。但我还是想尝试一下。”

　　聊了几次后，陈总主动提出：“你就干脆过来吧。软件人才我有，就缺你这样的管理人才。以前聊的几次就算是面试，面试通过了！我会给你比原来更高的薪水和职位。”

　　他特别强调：“其实我有几个人选，论硬条件你没有优势：既不懂投资又没有软件行业从业经验。但聊下来发现，你对这个行业存在的问题看得最透，既没有盲目乐观，也没有一味悲观。你过来主持大局我放心。”

　　我问：“陈总，我想问你3个问题，即能否介绍一下贵公司在人、财、物三方面的情况？”

　　陈总笑着说：“人的方面，我已引进了几位高层的职业经理人，公司里硕士10多位，还计划引进博士呢。财的方面，如果把集团公司下属几家子公司的资产加在一起，有3个多亿。”

　　他挠了挠头皮道：“至于物的方面，我们公司还真是没有啥值钱的东西，就是还有几部小汽车，其中一部没人开，你来了就给你开。”不久后我就去了陈总公司，担任软件子公司副总经理，开着陈总给我的车子上下班。

　　感悟：陈总认为我比较实事求是，头脑比较清醒，能够看到这个行业存在的问题，认识到做好这个工作的艰巨性。这个行业确实不好做。国庆后我就离开了陈总，和几位朋友合作办了家咨询公司。

　　面试心得

　　魏先生结合自己应对企业老总面试的经验，为准备“搏击”中层以上职位的应聘者提出如下建议：

　　1.面试前做好充分准备，尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势，企业面临的问题，一定要做到心中有数。

　　2.在面试官由企业高层甚至是企业老总担任的情况下，可以多谈问题、多提建设性建议。

　　3.在通过面试无望，或者面试官以学历、从业经验等“卡”你时，不妨大胆指陈公司弊端，用词用语重一些也没有关系。因为最坏结果也就是“出局”，如放手一搏也许还有出奇制胜的可能。责任编辑：天道酬勤

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