百威面经并总结经验
[10-10 21:17:03] 来源：http://www.77xue.com 如何面试 阅读：8701次
概要：按第一第二第三这样的思维来说，显得比较有逻辑。之后还有很多同学提到了上游供应链的问题，听到后我心里一震，完了，陈述没有跟职位做很好的契合。当然后面同学的陈述基本就把前面的几个观点包括了，所以越往后观点越全面。 第二步：group discussion,14个人被分成两个小组，在3分钟时间内总结出小组意见然后推选一人做presentation。我个人组织能力还行，加上有一定执行力，group dicussion的时候很快组织大家把几个基本的观点理了一下，好像总结了3个大的方面，还有5个具体方面。主要就从企业价值观、企业QC、QA、供应链管理几方面陈述。 第三步：两小组debate，我们组主要从对方两个观点下手，一个是对方认为政府要加强企业质量监管，另一个是要建立一套ERP产品跟踪系统。我方主要认为既然作为企业身份讨论三鹿事件的意义，就不应该要求第三方加强对你的监管，企业要做大做强不是第三方监管的作用。第二，建立一套完整的ERP系统在快消行业到底有没有可行性，有没有考虑成本。大家讨论的很
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按第一第二第三这样的思维来说，显得比较有逻辑。之后还有很多同学提到了上
游供应链的问题，听到后我心里一震，完了，陈述没有跟职位做很好的契合。当
然后面同学的陈述基本就把前面的几个观点包括了，所以越往后观点越全面。
第二步：group discussion,14个人被分成两个小组，在3分钟时间内总结出小
组意见然后推选一人做presentation。我个人组织能力还行，加上有一定执行力
，group dicussion的时候很快组织大家把几个基本的观点理了一下，好像总结了
3个大的方面，还有5个具体方面。主要就从企业价值观、企业QC、QA、供应链管
理几方面陈述。
第三步：两小组debate，我们组主要从对方两个观点下手，一个是对方认为政
府要加强企业质量监管，另一个是要建立一套ERP产品跟踪系统。我方主要认为既
然作为企业身份讨论三鹿事件的意义，就不应该要求第三方加强对你的监管，企
业要做大做强不是第三方监管的作用。第二，建立一套完整的ERP系统在快消行业
到底有没有可行性，有没有考虑成本。大家讨论的很激烈，当时气氛也很好，已
经没有紧张的感觉。这一步8分钟。
第四步：在发的白纸上将刚才debate时小组的意见用英文陈述，主要是看你
的英语应用能力吧。这个有15分钟的时间。
面完后，经理很友善的给我们大家提了点意见，主要就是面试是个很正式的场
合，正装最好。面的过程不要转笔，还有别人讲话的时候最好不要鲁莽打断。
之后就是把你的答题纸和所带简历交给HRmm，然后他们根据你个人简历和面试
情况会留1-3个进一步加面。我记得我们组留下的是一个英国回来的海龟，还有一
个是IBM的工程师，以前也做过供应链管理，另一个好像是个复旦的GG。
和各位面友一一道别，跟L校友一块地铁到上海南站回杭，疲惫的一天。
自己的几点经验：
1、面试一定要对目标公司做充分准备，了解企业文化和历史。
2、要回答好三个问题：Why this job,why this companyand why you.
3、debate的时候不要表现的过于侵略，这是L提醒我
这次面试很不好的一点。你要用善意的语言和态度给对方提出改善方法的意见，
大家做得就是和而不同，没有谁对谁错。
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