标签：人力资源培训,人力资源培训内容,
人力资源总监CHO用人第一章 企业人才的识别　技能点1：如何通过观察了解他人 技能点2：如何通过面试识别人才 技能点3 如何通过素质测评识别人才 技能点4 如何通过情境模拟识别人才 技能点5 如何通过非常规方法识别人才 技能点6 如何通过长期考察识别人才 技能点7 如何通过非正式场合识别人才 第二章 企业人才的委任　技能点1 如何根据员工的能力匹配合适的岗位 技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位 技能点3 如何根据员工的短处匹配合适的岗位 技能点4 如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位 技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位 技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍 技能点7 如何判断员工的现有岗位是否合适 技能点8 如何进行合理的人才搭配 第三章 企业人才的使用　技能点1 如何成功布置任务 技能点2 如何评估是否需要授权 技能点3 如何对授权实施有效控制 技能点4 如何对待下属“正确的犯规” 技能点5 如何用好各类能人 技能点6 如何成功使用压力 技能点7 如何运用20/80原则用人 技能点8 如何借助外脑　宝典《企业用人》 ， 大小：1.90 MB

　
• 上一篇：黄金法则
　

《人力资源总监CHO用人宝典《企业用人》》相关下载

• 人力资源总监CHO用人宝典《企业用人》
• › 人力资源总监CHO用人宝典《企业用人》
• › 人力资源培训的成功关键
• › 人力资源管理师鉴定讲稿－－绩效管理
• › 人力资源-绩效管理
• › 人力资源总监绩效评估的方法
• › 人力资源本部2014年第三季度工作总结
• › 人力资源本部2014年上半年工作总结与下半年工作计划
• › 人力资源概论
• 在百度中搜索相关下载：人力资源总监CHO用人宝典《企业用人》
• 在谷歌中搜索相关下载：人力资源总监CHO用人宝典《企业用人》
• 在soso中搜索相关下载：人力资源总监CHO用人宝典《企业用人》
• 在搜狗中搜索相关下载：人力资源总监CHO用人宝典《企业用人》